绩效管理中KPI库的建立与运用

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7、出刘：6£：£lSI-90-S002钿一0田汝令疋？?训期1刖申渝揺爲需对KPI进行定文.初歩建立超KPI库将己紆确定的KP】遥行定义.并形成集合.就形成了•个切步的KPI庄•以下以“生产计划达成率”和“”为桝说明定虽描标及定性折标定义所应包含的要緊.百分制得分；X—指标完成值KPI指标定义指标名称生产计划达成率设立目的强化计划意识，提高生产准时交货率，进而为客户订货提供有效保障。指标定义在一定周期内按时完成生产计划的比率计算公式计划期内入库的合格产品数量/计划数量数据来源生产质量监管部采集周期月度评分标准X<80%,Y=0；XN80%,Y二(X-0.8)*500相关说明生产多品种时，X

8、值为计划生产各品种实际达成率(大于100%而小于105%时按100%计，大于105%按0i-百分制得分；X—指标完成值KPI指标定义指标名称预算计划的效用与效率设立目的强化财务预算意识，提高财务预算的效用与效率，为决策和管理提供保障。指标定义用于衡量年度预算计划制订的及时性及准确性的定性指标计算公式数据来源总公司预算办公室采集周期年度评分标准远超期望(90-100):完全及时地完成高质量的年度预算计划，精确度极高超过期望(80-90):及时完成年度预算计划，精确度较高达到期與(60-80):基木及时完成年度预算计划，但与实际冇一定差距达到期望(0-60):无法及时完成预算计划，质量较差，

9、与实际差距较大相关说明确定毎一职位的KPI,井対KPI库进行修正确定了部门妙后，结合职位说明书及流程荽求歸选得出各駅位KP1.誓快描出的址，符职位应负责的维效抠标中有一悔分琏可以从已勿步建成的KP1痒中找到的.这些KPI无需敗折电文.但可ffiittt核KP1库的插标定义足否规范及是否需耍修正；而対丁左KP5、刘KPI库进行审桜、克善对NPI陈中的指标进行地后的审核.看看它们是否具备系统性、唯性、关联性鴻点及是否很好地承接了公司的战