《资源与运营管理》考试试题

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1、《资源与运营管理》考试试题一、单项选择题（每题1分，共40分。请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、漏选或误选均不得分）1.下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。A.牛•产成本B.原材料C.直接成木D.固定成本2.下面（）不属于工作描述中的内容。A.工作的目的B.工作的主要任务C.工作的范围D.工作所需要的人员的技能3.平衡记分卡能用來拓宽公司的前景，这样公司就能集小考虑公司未來结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因索是（）。A.产站的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展B.决策，员丁.，结构，系统

2、C.经济，社会，政治，技术D.财务，内部流程，客户，学习和发展4.周总以前对某人学的学生印象不好，所以在面试的时候，认为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种情况属于（）A.客观评价B.逻辑错谋C.首因效应D.晕轮效应1.为了完成生产H标而制定的原材料的时间安排是指卜•面（）调度方式。6.7.A.工作B.存货C.原材料资源是实现公司FI标的（）oA.手段B.方法C.前捉为了做出更加合理的资源计划,A.需求预测B.资源调度D.生产D.核心避免风险,C.预算通常以需求因素为基础，与时间无和关性,那么计划前首先应该做的是（）。D.采购分析用一个公式來预测未來需求的方法

3、A.时间序列分析趋势分析C.前导指数分析D.统计需求分析9.在做出决策时，选择方案是一般依据（）标准。A.ISO标准B.SMART标准C.无正确答案D.FSA标准10.一种研究企业内部环境，说明企业内的主要因索Z间的相互作用的方法，被称为（）。A.4Ps理论B.平衡积分法C.波特的5-Force模型D.麦肯锡的7s模型11.对于渐进式变革来说，影响变革的主耍人员是（）。A.外部干系人B.部门领导C.消费者D.内部干系人12.（）是变革计划解冻阶段不需要做的。A.分析影响变革的力量B.制定愿景C.预想反应D.标准化13.不管哪一种解决问题的方法，都要做出规划加以检

4、查，也就是我们常说的（）。A.TQB.KaizeC.鱼骨图D.PDCA循环14.公司在一年当中不断地対预算做出调整，这种预算可以称为（）A.全年预算B.期预算C.不可控制预算D.弹性预算9.头脑风暴法有几条重要的原则，（）不符合它的原则的。A.暂不评价B.口由发挥C.无须评论D.数量限制10.健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分，而H.还冇另外一个重要的原因是（）oA.人们的要求B.牛产的效率C.保险的要求D.法律的规定11.为了满足客户的需求，冇一个很重要的部分就是（）。A.跟踪查访是否客八真的感到满意B.建立共同开发与改进的联合行动C.按照个人

5、目标评价ti己的工作D.激发、鼓励和动员组织内员工12.为了满足客户的需要，可以采用客户关系管理技术，这是通过（）的应用满足客户需求。A.虚拟技术B.信息技术C.心理学技术D.共享技术13.要想整理现有过程或设计一个新过程，最好采用绘制（）技术。A.散点图B.流程图C.因果图D.鱼骨图14.引发变革的原因不包括（）。A.维持稳定的要求B.消费者需求变化C.人们生活水平提高D.全球化15.某公司有这样一种资金，它的特点是期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的现金。这种资金被称为（）。A.应付账款B.应收账款C.银行贷款D.现金等价物9.某生产企业的成本共分

6、为变动成本、半变动成木、固定成本三种，该企业是按照（）方式划分成本的。A.成本的经济用途B.成本的可控性C.产量和成本之间的依存关系D.成本的可追踪性10.假设某厂商处于完全竞争的市场，那么，当边际成木（）边际收益时，该厂商的利润最大。A.小于B.人于C.等于D.不一定11.某公司在制定一项决策时，冇两种可供选择的方案。其中公司选择了方案甲，但是方案乙也同样能够给公司带來利益，那么公司由于选择方案甲而放弃了方案乙所带來的利益被称为（）。A.机会成本B.间接成本C.沉没成本D.边际成本12.如果你是小型金业的高级经理，为便于工作，你买了一台新型的计算机，并派你的员

7、工去取，该员工将包装打开，抱着计算机上楼，但在楼梯上不慎跌倒，滑下楼梯，摔伤了胳膊，计算机也被严重损害。在这种情况下，不会给你的企业造成（）方而的代价。A.修理计算机的费用B.人员的医疗费用C.人员流失D.受伤人员的赔偿费用13.某企业的员工对健康和安全都具有正确的态度和理念，并持有共同的价值观和行为，那么这说明该企业具有（）oA.企业文化B.授好的员工C.金业价值观D.健康与安全文化14.某企业在不断进行风险评估和监测，建立健全的健康与安全法则，该企业这样做的主旨是为了（）。A.防患于未然B.完全避免事故的发生C.防止人的经济损失D.消除危险的发生9.华星房地

8、产公司在制订金业资源需求