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时间:2018-08-03
《2012电大资源与运营管理考试试题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2012电大资源与运营管理考试试题《资源与运营管理》模拟试题一、单项选择题每题2分,共50分。1.下面成本是不随产品数量的变化而变化。A.生产成本B.原材料C.直接成本D.固定成本2.下面不属于工作描述中的内容。A.工作的目的B.工作的主要任务C.工作的范围D.工作所需要的人员的技能3.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是。A.产品的发展市场的发展市场的渗透多样化发展B.决策员工结构系统C.经济社会政治技术D.财务内部流程客户学习和发展4.周总
2、以前对某大学的学生印象不好所以在面试的时候认为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种情况属于A.客观评价B.逻辑错误C.首因效应D.晕轮效应5.为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面调度方式。A.工作B.存货C.原材料D.生产6.资源是实现公司目标的。A.手段B.方法C.前提D.核心7.为了做出更加合理的资源计划避免风险那么计划前首先应该做的是。A.需求预测B.资源调度C.预算D.采购分析8.通常以需求因素为基础与时间无相关性用一个公式来预测未来需求的方法称为。A.时间序列分析B.趋势分析C.前导指数分析D.统计需求分
3、析9.在做出决策时选择方案是一般依据标准。A.ISO标准B.SMART标准C.无正确答案D.FSA标准10.一种研究企业内部环境说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法被称为。A.4Ps理论B.平衡积分法C.波特的5-Force模型D.麦肯锡的7s模型11.对于渐进式变革来说影响变革的主要人员是。A.外部干系人B.部门领导C.消费者D.内部干系人12.是变革计划解冻阶段不需要做的。A.分析影响变革的力量B.制定愿景C.预想反应D.标准化13.不管哪一种解决问题的方法都要做出规划加以检查也就是我们常说的。A.TQB.KaizeC.
4、鱼骨图D.PDCA循环14.公司在一年当中不断地对预算做出调整这种预算可以称为A.全年预算B.期预算C.不可控制预算D.弹性预算15.头脑风暴法有几条重要的原则不符合它的原则的。A.暂不评价B.自由发挥C.无须评论D.数量限制16.健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分而且还有另外一个重要的原因是。A.人们的要求B.生产的效率C.保险的要求D.法律的规定17.为了满足客户的需求有一个很重要的部分就是。A.跟踪查访是否客户真的感到满意B.建立共同开发与改进的联合行动C.按照个人目标评价自己的工作D.激发、鼓励和动员组织内员工
5、18.为了满足客户的需要可以采用客户关系管理技术这是通过的应用满足客户需求。A.虚拟技术B.信息技术C.心理学技术D.共享技术19.要想整理现有过程或设计一个新过程最好采用绘制技术。A.散点图B.流程图C.因果图D.鱼骨图20.引发变革的原因不包括。A.维持稳定的要求B.消费者需求变化C.人们生活水平提高D.全球化21某公司有这样一种资金它的特点是期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的现金。这种资金被称为()。A.应付账款B.应收账款C.银行贷款D现金等价物22某生产企业的成本共分为变动成本、半变动成本、固定成本三种该企
6、业是按照()方式划分成本的。A.成本的经济用途B成本的可控性C.产量和成本之间的依存关系D成本的可追踪性23假设某厂商处于完全竞争的市场那么当边际成本()边际收益时该厂商的利润最大。A.小于B大于C等于D不一定24某公司在制定一项决策时有两种可供选择的方案。其中公司选择了方案甲但是方案乙也同样能够给公司带来利益那么公司由于选择方案甲而放弃了方案乙所带来的利益被称为()。A.机会成本B间接成本C.沉没成本D边际成本25如果你是小型企业的高级经理为便于工作你买了一台新型的计算机并派你的员工去取该员工将包装打开抱着计算机上楼
7、但在楼梯上不慎跌倒滑下楼梯摔伤了胳膊计算机也被严重损害。在这种情况下不会给你的企业造成()方面的代价。A.修理计算机的费用B人员的医疗费用C.人员流失D受伤人员的赔偿费用二、案例单选题每小题2分,共50分请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案将正确答案前的字母填到题目中的括号内多选、漏选或误选均不得分案例一情形一某公司在发展的过程中由于业务的增加原有人员的工作压力越来越大各个部门都需要增加人员以缓解目前业务发展的需要。人力资源部门根据各个职能部门的要求让各个部门报出所需人员的数量然后就在一个专门的招聘网站上贴出了招聘的信息。
8、然后人力资源部门开始筛选、面试由于各
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