资源与运营管理试题

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1、-工商管理专业资源与运营管理试题(2009年7月)一.单项选择题(1-50题,每小题1分,共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填在答题纸相应的位置上,多选、不选或错选均不得分)1.小孙今天第一天到公司上班,公司应该()。A.向她介绍公司的办公区域安排B.将她介绍给经理和同事们C.向她解释公司的规定、纪律等D.其他都应该2.公司发布空缺职位信息的方式有很多,具体包括()。A.专业猎头公司B.全国或本地的报纸、杂志、电台等媒体C.学校就业服务处D.其他都是3.小吴最近参加了一家IT公司的面试,面试时招聘人员为了他一系列与工作相关的问题,小吴参加的这次面试属

2、于()。A.非结构化面试B.结构化面试C.压力面试D.其他都不是4.在新员工就职后的前几周,公司应该安排()来帮助他/她尽快适应工作。A.高级主管B.团队领导C.项目团队D.知道伙伴5.下列选项中不属于流动资产的是()。A.厂房B.现金C.应收票据D.应收账款6.下列情况中属于工伤的是()。A.小刘在家做饭时不小心碰伤了手B.小张在出差时不小心被车撞伤了C.小赵在下班回去的路上被人打伤了D.小吴在单位组织的假期旅游中扭伤了腰7.留存收益通常是指()。A.企业利润中没有作为股息支付而留存于企业的那部分收益B.资产中的所有者权益C.出去所有债务后企业的净生产价值D.库存的现款8.刘总的公

3、司2008会计年度的资产总额为1,000,000元,长期负债为500,000元,流动负债为300,000,元,则刘总公司2008会计年度的所有者权益为()元。A.1,000,000B.800,000C.200,000D.500,0009.通常情况下,一家生产型企业的财务成本属于成本类型中的()。A.直接成本B.可变成本C.间接成本D.固定成本10.小薛在一家制造厂做财务工作,下列选项中,她不该算入公司直接成本的是()。A.研发费用B.水费C.直接人工D.原材料、原件和耗材11.小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()。A.总体成本模式B.单位成本模式C.

4、项目成本模式D.混合成本模式12.某皮鞋制造厂的盈亏平衡点是年销售100,000双皮鞋,2008年该公司的总销售量是120,000双,则该厂的安全边际为()双。A.100,000B.20,000C.220,000D.120,00013.一般情况下,百货公司比邮购公司的盈亏平衡点高,这主要是因为()。A.百货公司的固定成本比邮购公司高B.百货公司的营业收入比邮购公司高-页脚---C.百货公司的固定成本比邮购公司低D.百货公司的营业收入比邮购公司低2.小张是一家通信企业的员工,根据我国的相关法规,他所享有的安全生产保障权利包括()。A.求偿权B.知情权C.拒绝权D.其他都是3.小夏在一个

5、小城市的一家供电公司工作,一次施工时,小夏不慎从电线杆上掉下来,并将围观的一个群众砸伤,他自己也受了轻伤。这种情况不会给小夏所在企业造成()的损失。A.小夏的医疗费用B.受伤群众的医疗费用C.人员流失D.受伤群众的赔偿费用4.()是分析和辨识系统危险性的基本方法,也是进行系统安全性评价的重要技术手段。A.危险性预先分析B.风险评估C.风险分析D.安全检查表5.在一项工程启动之前,先对系统存在的危险作宏观分析或作预评价的做法被称为()。A.PHAB.五力模型C.SWOT法D.头脑风暴法6.预测、调节资源需求和选择供应商术语资源管理流程中的()阶段。A.计划B.组织C.监控D.实施7.李

6、经理所在公司的长期销售记录显示,公司棉衣的销售量平均每年增长10%,今年公司共销售了20,000件棉衣,李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22,000件。那么,李经理采取的这种需求预测方法是()。A.周期性分析法B.趋势分析法C.季节性模式分析法D.随机事件分析法8.下列组织在制定资源计划时不适合采用需求跟随计划的是()。A.超级市场B.政府部门C.假日旅馆D.餐馆9.目前,企业制定资源调度表,进行合理调度的方法有很多,但不包括()。A.计划图表B.自动化调度C.运营调度D.甘特图表22.采购的流程大致可以分为七个阶段,下列不属于这些阶段的是()。A.提出采购申请B.提供报价单C.

7、试用采购商品D.付款23.下列不属于质量的三个要点的是()。A.品质优良的标准B.产品特性C.物理标准D.客户需求24.“将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。”这句话体现了ISO9000:2000质量管理体系质量管理原则中的()。A.管理的过程方法B.以客户为中心C.基于事实的决策方法D.领导作用25.精益生产方式起源于日本丰田的准时化生产方式,它有七个主要特征,下列不属于它的主要特征的是()。A.品质——寻找、纠正和解决问题B

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