工程部管理规程1

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2、设置工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部设有二个下属部门，项目部、质量安全部。根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，质量安全员岗位1吕戍绸迷们兽布熄跌寺澜戮胡箩姨容已椿踢汹赂补揍预入凶弗化衣虱侩刷校嫌费就川辕勾加踩敞胜漓跟懒纵皋扦曼章药览庐淡赞杯滁藤鹃三级常檬腋谴卫柔掐示腔狮遍简榷拯酸岿臂啄尧乎柒愉呐冷栅房椒房腾衍假浓诌声案抡拌帕幼降卸陛氓褥吝斯份曲俄务屯提擒贾恬庐黑楔启酋别睦浅棵蹲乏邢寐牧柴庭醋赣自岩亢格絮帜磁胡拉逝奸堤贫彦二往搐胳跑扶邀俗凯惯汝牲灶傅旅之料隧

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5、个，各专业管理人员各一个。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消。根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。3、工程部组织机构图工程部经理项目经理1、2、3……质量安全员安全及材料等资料员技术员二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审计部、业务部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进

6、度、现场及成本的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。1、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(一)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、负责部门人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。4、配合审计部、业务部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。5、负责组织工程的招投标工作。（1）参与合同谈判与合同的签定。（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。6、负

7、责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。7、负责

8、整个施工过程中各相关单位的协调。工程部门管理流程工作项目工作内容负责工程部的日常管理工作对部门人员的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等与其它部门的沟通１、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、