项目管理规程工程部分

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1、4项目工程技术管理4.1《施工组织设计》4.1.1编制与审批项目开工前，由项目总工程师主持，项目工程部组织编制，项目总工程师审核，项目经理批准后实施。4.1.2编制要求4.1.2.1《施工组织设计》的编制必须符合公司质量、环境与职业健康安全管理体系程序文件《施工组织设计策划规定》的要求。4.1.2.2对单一的压力管道安装、压力容器组焊、锅炉安装改造等特种设备安装工程《施工组织设计》的编制，必须符合公司相应体系文件中对《施工组织设计》编制的要求。4.1.2.3《施工组织设计》中应明确项目特殊过程，并在具体实施前编制相应的施工方案。4.1.3发

2、放与提交项目开工前，《施工组织设计》必须发放到业主、监理单位、项目部领导及项目部相关部室，并报公司工程技术部备案。4.1.4在施工过程中根据实际情况，由项目工程部及时对《施工组织设计》进行修改完善。项目竣工后，经项目总工程师审核、项目经理批准，形成竣工版《施工组织设计》交公司工程技术部登记后，移交公司档案科存档。4.2施工准备4.2.1项目工程部人员配备4.2.1.1项目部必须确认具有相应任职资格的合适人选担任项目工程部主任、各专业工程技术人员和资料管理员。4.2.1.2项目工程部应针对施工项目特点，结合技术人员技术素质情况对其进行岗前培训

3、。4.2.1.3项目工程部人员调离项目时，本人应写一份在项目期间的“项目工程技术管理总结”交项目工程部；项目工程部对调离人员进行考核，并填写《项目工程部人员考核表》；项目工程部将其本人写的“项目工程技术管理总结”和“项目工程部人员考核表”一并报送公司工程技术部，公司工程技术部建立“技术人员工作档案”。4.2.2施工机具、设备准备项目工程部提出机具设备进场计划，经项目施工经理审核、项目经理批准。4.2.3施工物资准备4.2.3.1项目工程部提出施工物资申请计划报项目施工经理批准。4.2.3.2图纸会审后，项目工程部及时提出工程物资申请计划经专

4、业（单位工程）技术负责人/项目工程部主任审批。4.2.4规范标准收集和管理4.2.4.1项目工程部负责收集和管理适用于本项目的规范标准，并核查其有效性。4.2.4.2项目结束后，项目部借阅和购买的标准、规范、标准图集等应交与公司工程技术部资料室。4.2.5项目工程部技术管理制度的制订项目工程部应适时建立以下规章、制度、办法：1、项目工程部职责及工作内容。2、项目技术进步、技术创新管理办法。3、施工现场管理办法。4、签证、备忘录管理办法。5、施工技术文件管理办法。6、项目例会制度。7、文明施工管理规定。8、施工半成品的标识规定。9、施工防护管

5、理规定。4.2.6项目施工经理组织工程部和经营部提出临时设施实施方案和费用计划，施工经理审核、项目经理批准并组织实施。4.2.7单位、分部、分项工程划分4.2.7.1项目工程部与业主/监理协商确定单位工程划分。4.2.7.2项目工程部根据确定的单位工程，划分分部、分项工程。4.2.8施工记录表格确认项目工程部与业主协商确定采用的施工记录表格。4.2.9预算管理4.2.9.1配合其它部门做好预算成本管理，向项目经营部提供施工方案、特殊技术措施等。4.2.9.2项目工程部负责编制项目技术开发与创新和新技术、新设备、新材料、新工艺应用计划，供项目

6、经营部编制预算。4.3施工图纸会审4.3.1工程开工前对施工图纸进行会审，以澄清和解决施工图中存在的问题。4.3.2图纸会审内容1、深度能否满足施工需要。2、所有施工图和设计文件是否齐全,采用的标准规范是否明确,版本是否有效。3、图纸中的尺寸、中心线、标高、坐标等是否统一、准确无误，各项说明、附表是否清晰明确，应无“错、漏、碰、缺”。4、建筑、结构、设备、管道、电气、仪表、防腐、筑炉、绝热等各专业施工图之间有无矛盾。5、各种预留孔洞、预埋件的位置、标高、数量、规格是否准确，各类管道、电缆等的布置是否合理，坐标、标高是否正确。6、设备底座与土

7、建基础图是否吻合，设备、管道、支吊架、管廊、桥架、栈桥、钢结构等的坐标、标高是否正确。7、各种材料的型号、规格、数量是否满足施工需要。8、各专业相互之间是否便于施工。9、研究院设计院提出的新技术、新结构、新材料实现的可能性、适应性和应采取的必要措施。4.3.3图纸会审的要求1、项目工程部专业技术负责人组织有关人员和执行层人员进行图纸专业会审，作为内部图纸综合会审的依据。2、项目工程部主任组织内部图纸综合会审，并形成会审纪要，作为业主组织的图纸综合会审的依据。3、项目工程部组织相关人员参加由业主组织的图纸综合会审，形成的会审纪要作为设计文件的

8、执行。4、对分批到达的图纸应分批进行图纸会审，并将有关问题及时与业主沟通。5、未经图纸会审的工程不得开工。4.4施工方案编制4.4.1项目工程部组织编制《施工组织设计》中规定的施