供应链管理采购流程与战略

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1、供应链管理采购流程与战略在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现；国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑居于JIT/VMI的无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；改善

2、SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。采购环境分析采购流程管理1.采购流程管理与运营准则2.采购计划与预算控制3.采购流程优化的技术与方法4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等采购与供应组织管理1.采购组织架构设置、角色定位2.采购人员管理供应链资源管理与采购战略1.公司战略

3、与供应链资源配置2.采购管理与企业竞争定位3.采购定位分析4购买与分包决策供应链环境下的供应商管理1.供应链环境下的双赢伙伴关系2.供应商的分类与选择3.供应商的评价与考核4.供应商开发和认证管理5.供应商早期参与新产品研发6.采购质量管理和供应商质量控制供应商交期分析采购绩效评估1.采购绩效指标体系及其改进方法2.采购绩优企业的成功准则采购成本管理1.采购成本规划与分析2.价格决策因素与供求曲线3.采购成本降低策略、工具与方法4.质量成本变化曲线5.扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁6.采购成本降低与成本规避定购活动控制1.采购信息与订单管理、合同

4、管理2.招标管理3.采购策略与常见误区规避4.采购谈判技巧进项物料控制管理1.物料类别管理和进项物料运输决策2.供应商管理库存采购风险管理1.采购风险的种类与防范方法2.采购审计与合同管理国际采购与电子采购