战略采购管理流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方流程概况流程目的明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本。适用范围选择战略采购方式实施的采购。定义战略供方及战略采购：指公

2、司出于提高质量、降低成本、提高效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。流程主导部门成本管理中心流程参与部门营销管理中心、规划设计中心、区域公司相关部门部门流程中承担职责成本管理中心1.组织编制《年度战略采购发展计划》；2.负责编制《战略采购产品评审标准》；3.组织战略采购单位的招标选择；4.负责编制战略采购框架协议，并组织与战略合作伙伴的合作谈判与协议签订；5.监督公司战略采购框架协议的执行，组织对战略合作伙伴的评价，并提出奖惩建议；6.负责战略供应商合作伙伴信息库的更新维护。规划设计中心部/营销管理中心/其他相

3、关部门1.参与编制《年度战略采购发展计划》；2.审核《战略采购产品评审标准》；3.参与本专业战略采购单位的招标选择，参与战略合作伙伴的合作谈判与协议签订；4.负责拟订专业内战略合作单位的合作合同。公司领导1.审核《年度战略采购发展计划》；2.审核《战略采购产品评审标准》；3.负责权限范围内战略采购单位的招标选择；4.审核权限范围内战略采购框架协议；5.审核战略合作伙伴的评价结果和奖惩建议。董事长1.审批《年度战略采购发展计划》；2.审批《战略采购产品评审标准》；3.负责权限范围内战略采购单位的招标选择；4.审核权限范围内战略采购框架协议；5.审批战略合作伙伴的评价结

4、果和奖惩建议。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方流程图----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工作程序1.1年度战略采购发展计划制定1.1.1成本管理中心于公司年度经营计划编制期间，根据公司战略规划和下一年

5、度业务重点，与营销管理中心、规划设计中心及区域公司相关部门沟通后编制《年度战略采购发展计划》，作为年度部门工作计划的部分内容提交副总裁审核，董事长审批。《年度战略采购发展计划》内容包括但不限于：1)下一年度战略采购的发展范围；2)战略采购评价标准编制责任部门和评审完成时间；3)战略采购招标时间；4)战略合作协议签定时间。1.2确定战略采购产品评审标准1.2.1成本管理中心按审批确定的《年度战略采购发展计划》，编制《战略采购产品评审标准》。1.2.2成本管理中心组织对《战略采购产品评审标准》进行评审，经相关部门会签后提交副总裁审核，董事长审批。1.2.3如为设计类、营

6、销类，参照上述2条执行。1.3战略合作伙伴与协议确定1.3.1成本管理中心负责按《招标采购管理流程》规定组织战略采购的招标选择。1.3.2在招标入围单位确定后，成本管理中心编制《战略合作框架协议》，组织营销管理中心、规划设计中心、财务管理中心（设计类由规划设计中心参与，营销类由营销管理中心参与）讨论并会签后，交副总裁审核、董事长审批。不同类别战略合作框架的要点如下：类别协议要点设计类n合作范围、合作期限、协议取费方式n设计团队资质要求n共同开展设计专题研究要求及专题名称n参与产品标准研究n优秀战略伙伴评价标准n战略合作伙伴须提前参与上阶段的设计评审，如施工图设计战略

7、合作单位应参与初步设计的评审并提出合理建议工程类n合作范围、合作期限、协议计价方式（原则上按工程量清单计算）n工程项目经理资质要求----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方n过程评价标准、总结评价标准和保修阶段评价标准、优秀战略伙伴评价标准n战略合作伙伴须提前参与上阶段的项目工作，如总包战略合作单位应参与初步设计和施工图设计的评审并提出合理建议材料设备类n合作范围，合作期限，战略采购材料