供应链管理-采购战略与流程

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1、注册供应链管理师认证培训采购流程与战略采购与供应链管理（CSCMP)模块学习系统（MLS）彼此认识:注意是1分钟介绍家庭作业：Check-list授课内容:Exercise、Case课前交流:授课感受以下哪个因素对采购最重要?质量价格交货周期售后服务其实因素姓名:郭天奇出生地:黑龙江出生日期:1979-08-31现居住:南京市属象:勇敢的山羊星座:处女座身高:174cm体重:63KG婚姻状况:已婚毕业学校:南京大学手机:13338622880E-mail:unid_guotianqi@126.com孙子兵法：將者：智、信、仁、勇、嚴也；TheCommand

2、erstandsforthevirtuesofwisdom,sincerely,benevolence,courageandstrictness.本节课将使你明确和掌握以下几个方面:1.什么是供应链管理?2.供应链下的采购流程是什么?3.如何成为一个优秀的采购人员?一、国外物流发展历程（美国）NCPDM：全美实体配送管理协会（1963）NationalCommitteeofPhysicalDistributionManagementCLM：美国物流管理协会（1985）CommitteeofLo`gisticsManagementCSCMP：供应链管理专业协

3、会（2005-01-01）(CouncilofSupplyChainManagementProfessionals)供应链管理《供应链管理核心与基础》(BasicsandCoreofSupplyChainManagement)《采购战略与流程》》（StrategicSourcing&PurchasingProcess）《生产流程与库存》》(ProductionProcessandInventoryManagement)《交付流程与实施》》(DeliveryProcessandExecution)《供应链管理流程标准》（SupplyChainManageme

4、ntProcessStandards）供应链管理的定义:供应链管理就是使供应链达到最优化、以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（WorkFlow）、实物流(PhysicalFlow)、资金流(FundsFlow)、和信息流(InformationFlow)等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格、及时准确地送到消费者手上。企业面临的环境有如下几个方面的特点:信息爆炸的压力;技术进步越来越快;高新技术的应用;市场和劳务竞争全球化,企业在建立全球化的市场的同时也在全球范围内造成了更多的竞争者;产品研制开发的难度越来越大;全球

5、性技术支持和售后服务;用户的需求越来越苛刻;21世纪全球市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短;产品品种数飞速膨胀;对订单响应速度越来越快;对产品和服务的期望越来越高;采购流程与战略第一部分采购战略采购环境分析采购战略决策供应链环境下的供应商管理电子采购第二部分采购流程采购流程标准定购活动控制采购成本管理采购绩效评估第三部分采购组织管理采购组织结构采购风险与职业道德规范谈判技巧采购人员绩效采购流程与战略第一部分采购战略采购环境分析采购战略决策供应链环境下的供应商管理电子采购第二部分采购流程采购流程标准定购活动控制采购成本管理采购绩效评估第三部分采购组织管

6、理采购组织结构采购风险与职业道德规范谈判技巧采购人员绩效采购流程与战略采购战略供应商管理电子采购…采购组织管理职业道德谈判技巧人员绩效…采购流程定购活动采购成本采购绩效…采购环境供应商制造工厂供应链环境下的采购角色定位不同生产环境的生产及采购特点战略采购与采购战略降低采购成本的战略实施方法购买与外包决策分析采购战略采购组织管理采购流程采购战略掌握要点供应链环境下的采购角色定位为库存而采购为订单而采购采购管理外部资源管理一般买卖关系战略协作伙伴关系采购战略采购组织管理采购流程战略与供应链资源配置基于价值增值的采购管理战略采购的主要发展趋势生产环境按库存生产按

7、定单生产按定单设计生产作业方式流水线机群式或按工艺特点现场作业生产特点产品导向工艺导向项目或设计导向产品特点数量大、标准程度高多品种、少批量变种变量竞争优势低成本、及时交货高质量、按时交货专有技术及制造采购特点成批、标准采购分类采购与管理战略采购不同生产环境对应的生产及采购战略采购的发展趋势电子商务采购战略性采购成本的管理企业采购成本的控制企业全体共同的、战略性管理活动采购成本降低应当站在供应链管理的角度进行战略采购框架的确立供应商的选择供应双方贡献的确立采购外包管理全球供应商的开发战略采购方法概览步骤建立采购类别定义目前的使用情况分析供应市场与自身的优劣

8、势设计采购战略评估供应市场的发展动态分析供应商的成本结构分析备选的