采购与供应链管理流程

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1、全国高等教育自学考试《采购与供应管理》深圳赣冠培训中心联系方式：13590363799EM：wanzhendan@vip.sina.com--中国物流职业经理资格证书考试第三章：采购与供应链管理流程第一节：采购的基本流程第二节：采购手册的制定第三节：采购业务流程的改善第一节：采购的基本流程一、需求计划确定与采购计划的制定二、供应源的搜寻与分析三、定价四、拟订并发出定单五、定单的跟踪与跟催六、验货和手收货七、开票与支付货款八、记录维护一、需求计划确定与采购计划的制定任何部门有需求才有定单明确需要什么、需要多少、何时间需要不同部门采用不同的请购单《见订购单——劳动部资料》采购计划编制

2、与执行的实操技巧（补充）采购计划的主要内容部分目的计划概要对拟订的采购即或给予扼要的综述，便于管理机构快速浏览目前采购状况提供有关物料、市场、竞争以及宏观环境的相关背景资料机会与问题分析确定主要的机会、威胁、优势和采购面临的问题计划目标确定计划在采购成本、市场份额和利润等领域所完成的目标采购战略提供将用于实现计划目标的主要手段行动方案谁去做？什么时候去做？费用多少？控制指明如何检测计划采购计划过程（补充）二、供应源的搜寻与分析1、分析通讯记录2、分析供应商名单3、通过绩效标准分析潜在的供应商供应商关系的演变（补充）供应商关系的特点与发展（补充）三、定价竞争性报价和谈判询价单格式（

3、P66）一、竞争性报价二、谈判拟订价格发出单发定单定单要素：1、标号2、名称3、规格4、品质5、价格6、数量7、交易条件8、运输方式9、交货期限10、地址11、发票P68定单跟踪与跟催例行跟踪施加压力保证合同条款做接受准备验货与收货、验货和收货一、货物的检验1、确定检查的时间地点2、确定检验部门以及人员3、货物的检验4、不合格的货物的检验5、填写报告单验货和收货接受1、协商送货2、接受如库3、注意问题记录维护文件、合同、保密程序1、目录2、定单卷宗3、文件4、历史文件5、和约6、工具7、金额8、历史文件第三章：采购与供应链管理流程第一节：采购的基本流程第二节：采购手册的制定第三节

4、：采购业务流程的改善第二节：采购手册采购手册的概念采购手册的格式与内容采购手册的概念本质：交流信息的媒介范围：1、政策2、步骤3、指令4、规定采购手册的格式与内容内容必须根据政策制定根据部门需求格式考虑多要素例第三章：采购与供应链管理流程第一节：采购的基本流程第二节：采购手册的制定第三节：采购业务流程的改善第三节：采购业务流程的改善传统采购的流程缺点业务流程改善的几种方法传统采购的流程缺点1、文书工作的烦琐性2、过多的定单3、时间成本4、沉淀成本业务流程改善的几种方法1电子采购：基于因特网的B2B模式进行供应与服务的采购与销售。三种实际营运模式：买方系统卖方系统第三方系统/门户A

5、、垂直门户B、水平门户业务流程改善的几种方法一、JIT：把合适的数量和质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户的需要二、原理：直接面对需求。根据需求定产。三、作用：A、减少库存B、降低采购价格C、提高质量四、要求1、注重基础设施2、建立策略组织3、强调参与4、建立战略关系5、距离要求高6、提供作业数据7、这种教育与培训8信息技术运用（EDI）分析现状、确定供应商及即时供应物品分析改进原因、设定改进目标（供应周期、送货频次、库存）制定行动计划、与相关人员及供应商沟通培训调整、设置采购参数（采购预测期、开口订单、交货期、库存量等）定期发出采购预测（>6个月）、开口订单

6、（>1个月）、交货安排等供应按交货安排或开口订单中的固定要求经常送货供应商定期提供原材料、半成品、成品库存供应商、采购过程控制及绩效考核阶段工作总结及下一步改进目标准时供应的实施步骤学习诞生希望实力成就未来