如何成功实施绩效管理

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5、理的主体尤其关键，成功实施绩效管理要把握八个关键点：全面分析必要性绩效管理作为管理工具有其适用性。每个企业由于规模大小不一、发展的阶段不同、组成人员各异、员工共同价值观的区别等等，不宜盲目实施绩效管理。如果在公司共同文化和价值观的影响下，员工自身的奋斗目标自觉与公司目标保持一致，在公司总体战略下，分阶段目标能够顺利完成，短期内不宜硬性介入绩效管理，打破原有均衡。这时，公司改善绩效的方法是对员工的培训和职业引导。如果公司绩效上行通道气势不足，员工绩效出现停滞或下滑，企业中开始出现绩效管理要求等情况显露时，企业要着手思考介入实施绩效管理工作。提供组织保障现在许多企业绩效管理的失

6、败，是由于辛辛苦苦进行的各项绩效措施不能顺利推进。这其中的主要原因之一就是绩效管理没能得到经理层持续的支持，绩效管理工作由HR部门独立负责。建议以HR部门为主导成立绩效管理推进委员会，吸纳各部门经理和相关副总加入，直接向总经理负责，以便获得经理层持续的支持。绩效管理鲜明的系统性，必然涉及到企业的各部门，甚至每个人员，虽然绩效管理追求的是企业与员工的共同发展，但从局部看是利益均衡的打破和重新分配，会引起部门组织间、员工个体间的冲突。通过绩效管理委员会协调各部门的关系，最终达成目标一致，这对绩效管理工作的顺利推进尤其重要。体系的设计首先，要对绩效管理前、管理中、绩效管理反馈环节

7、进行体系分解，制定绩效管理的闭环流程。这是成功推进绩效管理的先决条件。其次，明确考核内容与标准，这是一个总体战略演绎分解、员工行为聚焦战略的过程，是一个互动选择的过程。再次，要选择适宜的绩效评估方法。绩效管理方法很多，如关键指标法(KPI)、平衡记分卡(BSC)、360度反馈评价法、经济增加值(EVA)等。其实这些方法并没有好坏之分，只是侧重点不同，并不是新出现的绩效评估方法就最优，要根据企业的具体情况区别对待，选择最适合的方法。最后，要明确绩效管理的动态周期和管理程序，这对绩效管理工作的阶段性总结和持续改进是必要