制造部现场绩效管理规定

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5、职责3.1工厂经理负责班组长、线长现场绩效考核的组织和管理工作，对绩效考核指标进行监控和调整；3.2现场管理考核由生产制造部各车间现场管理专员负责执行及评价；4、现场管理考核内容4.1现场管理考核由生产管理室现场管理模块负责执行；4.2现场管理考核每天进行一次打分和稽查通报，月度考核基准分数为20分；4.3现场管理当日得分达到或超过90分的，班长奖励1分/次，线长奖励1分/次。现场管理当日得分低于80分的，当班班长和线长各扣1分/次。现场管理当日得分低于80分的，当日工厂最后一名的扣班线长各2份；4.4现场管理当日得分达到或超过85分且当日本工

6、厂排名第一的，班长奖励0.5分/次，线长奖励1分/次；4.5现场管理当日得分低于85分且当日本工厂排名倒数第一的，班长和线长各扣0.5分/次；4.6当日现场稽查发现有违规行为的，班长、线长按违规程度进行扣分考核；4.7被现场管理或各工厂内部通报表扬一次，班长奖励1分/次，线长奖励2分/次；4.8被生产制造部或公司评为优秀5S线体的，班长奖励5分/次，线长奖励5分/次；4.9现场管理当月累计绩效考核得分超过20分的，按20分计算该项绩效分数，现场管理当月累计绩效考核得分低于-10分的，按-10分计算该项绩效分数；4.10该班当日员工违反现场考核细

7、则超过2人的扣班长1分，该线当日员工违反现场考核细则超过5人的扣线长1分；当月该班员工违反现场考核细则超过10人扣班长5分，当月该线员工违反现场考核细则超过20人扣线长5分；5.现场考核细则。具体参照公司员工工作行为规范及制造部内部规定。6.班线长绩效考核管理措施。6.1现场绩效考核和其它（如：质量，成本，生产进度，工艺等）与生产相关的内容同时进行，起始分为100分，现场占20%的考核分数；由各工厂信息员统计扣除考核分数或各模块人员统计交于信息员归总；6.2现场绩效考核分数和其它考核项与被考核人的工资挂钩，当月分数最高的前2名且超过100分的分

8、别给予正激励500元和200元。当月分数最低的前2名且低于100分的分别给予负激励300元、200元、当考核项超过此金额时按此金额扣除；6.3当月绩效