品质部绩效考核管理规定

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1、制定日期2011-8-23XXXXXX五金厂文件编号ZD-PZ-008生效日期2011-9-01品质部绩效考核管理规定版次A–1文件性质管理制度文件页码第3页共6页1目地为逐步提高，持续改进产品质量、树立品质稳定的企业形象、全心全意地为顾客服务、充分发挥品质员与品质团队的协作驱动精神，特制定此规定。2范围此规定仅限于建华精密五金厂品质部全体品质员。3术语品质员绩效：品质员实现关键指标的实际结果与价值。品质团队绩效：团队实现关键指标实际结果与价值。批量定义：同一生产日期规格、型号、材料一致的部品。额定数量≥5PCS。4职责总经

2、办：总经理或副总经理负责批准该绩效管理规定。副总经理助理负责审核该管理规定与批准每月品质部提交的《品质部月绩效考核薪资汇总表》。财务部：依据总经办提交的《品质部月绩效考核薪资汇总表》负责金额核算。品质部：负责《品质部绩效考核管理规定》的执行与修订；负责每月统计品质员与品质团队绩效考核汇总分值与绩效金额；负责提交每月《品质部月绩效考核薪资汇总表》总经办。5品质员与品质团队绩效考核规定：5.1品质员与品质团队指标分值设定：5.1.1品质员指标设定（业绩指标+行为指标）≥85分5.1.2品质团队业绩指标设定≥83分5.2品质员绩效

3、考核薪资规定与薪酬结构：5.2.1试用期品质员：试用期一个月薪酬结构：基本工资+加班费初级品质员晋升：试用期合格后，连续2个月个人绩效达标者。次月开始个人绩效按50元/月计。（基础要求：能发现制程异常问题）；薪酬结构：基本工资+加班费+个人绩效50元+团队绩效400元/月说明：两个月中1个月以上（含1个月）个人绩效未达标者，顺延1个月考核期，仍未达标者则取消当月绩效，重新进行初级品质员晋升。晋升中级品质员：晋升初级品质员后连续4个月个人绩效达标者，次月开始个人绩效按120元/月计。（基础要求：能发现制程异常并能分析、处理问题

4、）；薪酬结构：基本工资+加班费+团队绩效400元+个人绩效120元制定日期2011-8-23XXXXXXXX五金厂文件编号ZD-PZ-008生效日期2011-9-01品质部绩效考核管理规定版次A–1文件性质管理制度文件页码第4页共6页说明：4个月中2个月以上（含2个月）个人绩效未达标者，顺延1个月考核期，仍未达标者则取消当月绩效，重新进行中级品质员。晋升高级品质员：晋升中级品质员后5个月个人绩效指标达标者。次月开始个人绩效按240元/月计。（基础要求：能发现制程异常并能分析、处理问题、预防异常）说明：5个月中累计2个月以上（

5、含2个月）个人绩效未达标者，顺延2个月考核期，顺延考核期内任意1个月个人绩效仍未达标者，取消当月绩效，重新进行高级品质员晋升。薪酬结构：基本工资+加班费+团队绩效400元+个人绩效240元晋升资深品质员：晋升高级品质员后6个月个人绩效达标者，次月开始个人绩效按400元/月计。（基础要求：能发现制程异常并能分析、处理问题、预防异常；熟悉三道制程作业工序质量监控，并对生产作业员提出作业指导）说明：6个月以内累计3个月以上（含3个月）或连续2个月个人绩效未达标者，顺延3个月考核期，顺延考核期内任意1个月个人绩效仍未达标者，取消当月

6、绩效，重新进行资深品质员晋升。薪酬结构：基本工资+加班费+团队绩效400元+个人绩效400元特例级别晋升：1提出具有提高检验效率，有效监控的检验方式或方法（经采纳实施后提高月检验合格率≥0.5%）者；2培养优秀品质员（至少初级）2名以上且工作满5个月以上者；以上两种情况其中一种都可晋升1级。5.2.2晋升符合要求者由品质部即刻晋升级别，连续两月个人绩效未达标者则自动降级一次。5.2.3品质员个人绩效金级别划分具体按照《品质部品质员绩效考核指标》执行。5.2.4初次级别评审按品质员入职期为准。5.2.5月累计请假≥7天者则自动

7、取消绩效本月个人绩效奖与品质团队奖。5.2.6品质员指绩效标分值未达标时则自动取消个人本月绩效金。5.3品质团队绩效考核薪资规定：5.3.1品质团队绩效金暂定每人权重100分、400元/月，品质团队指标绩效分值低于设定分值时则自动取消团队本月绩效金。5.3.2品质员个人绩效分值呈负值时，则从月团队绩效总分值中扣除。5.3.3半成品（不需要表面处理。如：不锈钢，镀锌板，电解板等）经检验的批量不良品转至装配车间，造成批量返修。涉及的监控岗位每位品质员扣除业绩分值2.5分.扣除团队绩效分2分。5.4以下因素造成客户退货将不在品质团

8、队绩效考核核算范围内：5.4.1因技术部图纸与工艺要求不符合客户装机要求而导致的退货。5.4.2客户组装过程中造成缺陷与外观缺陷退货。5.4.3运输，搬运，存储过程中碰，刮，花造成外观质量缺陷。5.4.4客户库存余量部品进行加工部位变更协商退货。制定日期2011-8-23XXXXXXXXX