工程部现场管理规定

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1、工程部现场管理管控一、现场质量控制：1、在施工过程中要紧密联系监理单位，督促监理单位严格按照监理规划和监理细则开展工作，同时，施工过程中工程部要加强并落实自身的管理，结合自身掌握的施工现场实际情况，检查监理单位在质量控制方面的工作质量，因现场管理需要，应和监理单位共同营造一个良好的施工管理环境，形成一系列现场管理制度：1）、工程开工申请制度；2）施工组织设计和专项施工方案报审制度；3）监理例会制度；4）工程款支付申请制度；5）工程现场签证制度；6）隐蔽工程验收制度；7）原材料及构配件进场验收制度；8）监理日记、监理旁站、监理见证及监理周报、月报制度等；1

2、.1事前控制：在建设工程正式施工以前或各分部、分项工程施工以前，对影响工程质量的各种因素进行预控，主要从两方面着手，一方面对施工单位的施工准备工作的质量进持检查和控制；另一方面应组织好有关质量保证方面的工作，如组织图纸会审、检查监理单位的准备工作、处理设计变更等。1.1.1根据公司确定的质量目标，严格要求施工单位严格执行，并制订奖罚措施1.1.2正式施工前，应严格要求施工单位按照合同及投标文件建立质量控制系统组织，即由经理领导下建立起各级质量责任制，责任到班组及人员，做到层层把关，严格控制，且保证质量保证体系各组成人员与投标文件相符。1.1.3督促施工单

3、位建立起完善的质量保证体系，以规范化的操作程序来保证工程质量。1.1.4组织监理参加施工方的技术交底工作，特别是第三级技术交底，并检查其技术交底的针对性、可行性。1.1.5对从事质量管理的施工方人员和从事特殊、专业工种的施工人员的资质应严格审查，做到持证上岗。1.1.6对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查，做到不合格材料不进入施工阶段，具体按《不合格品管理控制》执行。1.1.7对进场施工的主要机械、设备性能（检验合格证明文件）进行检查，保证其能够正常运行。1.1.8对施工方选择的分包单位（如果有）的资质和人员、机械的施工准备情况进行检查并报项目负责

4、人批准。1.1.9会同监理单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行严格审核，施工组织设计和重要专项施工方案须报总工程师（或公司技术负责人）审批后才能实施。1.1.10会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。1.1.11审核开工申请，只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工。1.1.12检查监理单位的人员到位情况，审核监理规划和监理细则。1.2事中控制1.2.1对施工单位的质量控制自检系统进行监督，特别是“三检”制，使其能在质量管理中始终发挥良好作用，对重要工序的施工要固定专人负责。1.2.2对材料的进场二次检验，监督监理见证取样、送检，特别注意钢

5、材、防水材料、门窗型材、保温材料等。1.2.3施工方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围。督促施工方对重要的和复杂施工项目、工序作为重点设立质量控制点，加强控制。及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料和质量控制图表。对于重要的工程部位或专业工程，还要进行试验和复核（桩基工程、混凝土工程等分项工程进行重点控制）。1.2.4在施工过程中进行跟踪监控，随时注意施工方在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性，上岗人员的组成和变化，以及工艺与操作

6、等情况是否始终符合要求。1.2.5动态监督监理部的工作状态，特别是对关键工序、部位的旁站是否到位，有无巡视和平行检检查工作内容，不定期检查监理资料，特别是监理日记、旁站记录，以此检查其工作真实动态情况。1.2.6严格工序间的交接检查。对于主要工序作业和隐蔽工程应在规定的时间内检查、确认其质量符合要求并签复隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序。混凝土浇筑应建立浇筑前各工种会签和浇捣令制度。1.2.7在施工过程中，无论施工或设计方提出的工程变更或图纸修改，都应通过项目工程部等公司有关部门的审核乃至组织有关方面研究，确认其必要性或经济性后，由相应权限的公司领导发

7、布变更指令方能予以实施。1.2.8工序产品完工后，应先由施工单位进行自检，监理单位进行复检，工程部收到通知后，应在合同规定的时间内对其质量进行检查，确认合格并签发质量验收单后，才能进入下道工序施工。1.2.9当发生以下情况时，工程部有权通过总监对施工单位下达停工指令或直接给予相应的经济处罚：1.2.9.1施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未扭转整改的；1.2.9.2隐蔽工程未经检查确认合格而擅自隐蔽；1.2.9.3未经工程部和设计单位同意而擅自变更设计或修改图纸进行施工的；1.2.9.4使用原材料、构配件不合格或未经检查确

8、认者；或擅自采用未经检查认可的代用材料者。1.2.9.5擅自允许未经甲方认可的分