资本驱动电商多方激战：传统企业进入成趋势

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1、资本驱动电商多方激战：传统企业进入成趋势“淘宝+天猫”1万亿元的成交额给2012年惨烈竞争中的电商一个充满希望的指引。1万亿元的交易量，从侧面证明国人的消费能力，更证明未来电子商务的发展有很大的空间。这也讣传统金业如颐在喉。毫无疑问，电子商务对于传统零售來说是一场革命。但同时，电商动辄开打价格战，不仅将行业带入无序竞争屮，也将白身闲扰在盈利泥潭不能白拔。尤其是在资本对电商的狂热开始冋归理性后，倒闭、并购如潮水般蔓延,生存压力下，开放平台、口建物流、精细化运营开始取代价格战成为电商发力点。关键词1开放平台在垂直型B2C电商萎靡不振的时候，“开放平台”一词越来越频繁地出

2、现在各家电商的发展战略中。目前占据电商市场较大份额的企业中，至少已有8家开放了第三方平台，包括京东商城、当当网、苏宁易购、亚马逊中国、1号店等。其至，淘宝、当当、亚马逊屮国和京东等平台型电商都已规模性接纳垂直电商。通过开放平台的方式去经营，既能丰富口己的SKU,满足用户的需求，又可以规避白己的短板。开放平台己经成为各人电商平台的发展方向。这些电商金业虽然在平台运营上各有优势，但均深陷同质化竞争与价格战的泥潭。在一轮接--轮的价格战过后，电商企业开始意识到价格战并非长久Z计，商家资源才是其今后发展的关键，电商巨头Z间的争夺从前台转向幕后。在2012年“双1T前夕，天猫

3、和京东之间的斗争再度达到白热化的境地。供应商被强迫“站队”的现彖被曝｝II。但在供应商看来，鸡蛋不会放在一个篮子里，平台的流量和政策能给口己带来什么样的收益才是最重要的。随着开放平台大战日趋白热化，平台Z争已经从最初的引入更多的商品，变成一场直接影响电商效率的数据战和服务战。各个平台开始调整政策，拉拢品牌入驻，所以，开放平台能给供应商提供什么样的服务，也将成为开放平台未来竞争的关键。从另一个角度看，电商开放平台Z争，也意味着电商行业进入了“组团发展”的新阶段。关键词2洗牌加剧尽管电子商务行业兴起的时间并不长，但也遵循着大多数行业的发展规律：竞争初期，行业内公司数量不

4、断膨胀，出现仃家争鸣的场而；随着行业逐渐成熟，优胜劣汰，公司数量也会骤减。2012年对于电子商务行业來说，是关键的一年。血战升级，行业盘整开始了。阿里巴巴董事会主席兼CEO马云在2011年初曾放言，耒来十年，电商企业绝大部分都会倒闭。言下之意，未來电子商务行业竟争残酷。从2012年年初开始，品聚、乐酷天、耀点100、维棉网等电商纷纷倒闭，没有卷入倒闭潮的电商开始合纵连横共抗“寒冬”。9月，红孩了出倍给苏宁，苏宁借此在母婴类细分领域圈地，加速实现“去电器化”；10刀，1号店委身沃尔玛，沃尔玛的电商布局有了基础，而1号店也从沃尔玛获得供应链和资金支持。2012年资木市场

5、对电商行业投资放缓，整个行业弥漫着资金链断裂、欠款跑路、裁员瘦身的消息。即使是暂时逃过倒闭或者成功登陆资本市场的儿人“幸运儿”，他们的共同关键词也是“亏损”。据财报显示，当当网三季度亏损7340万元人民币，麦考林三季度净亏损达到3.363亿美元，凡客三年已经亏损高达20亿元人民币。2012年的电商倒闭潮源于两个方面。其一，与2011年电商投资的黄金时期相比，2012年“中概股”在美遭遇危机,赴美上市窗口随之关闭。拉手网、凡客诚品、京东商城、58同城等中国知名电商都曾曝出启动上市程序,却因种种原因相继临门收手,一再推迟。其二，电商企业营销、人力等成木的不断提升，同时盈

6、利能力有限。关键词3团购分化团购行业自2011年下半年起已进入洗牌阶段，经过千团人战示，当前市场上仍有团购网站2000多家。根据统计，口2012年5月开始，团购网站数量已经连续6个月以每月两位数的数用在递减，一年时间，就有多达2150家团购网站倒闭。但真正有意义的仅有排名靠前的四五家企业，其销售额占丿IJ户整体消费额的90%以上。因此，在这样的市场坏境卜•已鲜有资本愿意再进入团购行业领域，2012年也随Z成为团购行业非常残酷的淘汰期。纵观整年，团购网站的倒闭已经蔓延到前十位，10月宣布暂停营业的24券至今仍未有“复生”迹象。与此同时，2012年年初倒闭的团宝网携“力

7、•人开团”的开放平台模式重返团购战场。而为了生存，“找靠山”成为大部分团购网站寻求生存和发展的常态模式。千品入驻58同城、拉手入驻京东、满朋窝窝入驻聚划算、苏宁易购独家合作贞窝团等等。当团购行业走入泛平台化的道路上时，仍有数家团购网站独善其身。开放平台虽然带來了流量，但减弱了站牌的曝光度，而且不能从根本上解决盈利问题。同时，一旦独立团购网站对聚划算等平台建立起较人依赖性，平台商就不会再像现在这样，为团购网站提供低成本或免费流量。而团购网站也会面临沦为“贴牌供应商”的危险。对于将上市作为冃标的团购企业來说，长远考虑，仍然看重白市用户。但团购行业在2012年底己经出