传统企业电商PPT

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1、助力电商，再造辉煌！传统线下流通渠道：消费者品牌商或生产商代理商区域经销商或批发商品牌商或生产商线上销售渠道：天猫店铺消费者1、互联网/电子商务平台给品牌商或生产商直接的便利机会；2、互联网/电子商务改变了传统的商品流通渠道，也就意味着改变了原有的价值链条价值链的改变意味着什么？品牌商或生产商代理商区域经销商或批发商零售商消费者商品流通的物流职能被快递企业替代职能浓缩1、线上分销渠道体系的建设与管理2、品牌的营销，策划与推广与运营3、洞察消费者需求以及服务好他们的能力去周边店面或者大型商场逛，对比体验付款收货浏览页面或者搜索对比描述

2、，点评商家发货线上购物询问下单收货确认交易并点评线下购物：对比描述，点评商家发货线上购物询问下单收货确认交易并点评浏览页面或者搜索去周边店面或者大型商场逛，对比体验付款取货线下购物：考验的是商家的市场运营、策划、推广、销售以及消费者服务的综合能力But互联网是平的！以往在线下因物业地理位置形成的优势不复存在，消费者用口碑决定你的生死，产品与服务一样重要！市场差异分析>对比小结互联网是平的，原有物业及地理位置形成的人气垄断将不复存在，企业需要做更多的推广工作价值链的改变，使得企业需要做更多的营销工作，且承担更多零售商的服务职能线上的口

3、碑可视话，同时消费者会自主传播，因此口碑的运营管理更为重要企业的应对>纲要企业的应对定位的对比协同内部资源不同企业类型的优劣前期建议运作节奏定位作为一家分店?作为一个渠道？作为一个事业部？还是作为一家独立的公司？还是运作全新的品牌企业的应对：定位的对比企业的应对>定位的对比作为一家独立的公司，才有可能真正面对挑战！作为一家分店作为一个渠道作为一个事业部仅仅可以满足货品竞争的时代，最多在大淘宝上占有一席之地可以做分销，可以做批发，可以在很多B2C上做供货，但是瓶颈、天花板很低很低可以改造仓储和物流，但是改造不了整个供应链的体系企业的应

4、对>协同内部资源合理借调资源企业电子商务组织架构图产品部仓储部财务部客服部市场部产品编辑运营部网络零售运营网络分销拓展物流仓储订单处理售后服务客户关怀营销推广美工设计协作部门电子商务部企业的应对>不同企业类型的优劣品牌商制造商零售商1.相对综合优势2.传统渠道尾大不掉冲突大1.供应链优势2.缺乏对市场的理解与实际经验1.对市场的敏感以及对消费者的理解2.相对受制于上游供应商企业的应对>前期建议运作节奏3-6个月内试水，磨练产品策划与视觉呈现摸索并熟悉平台聚焦资源完善团队架构及流程积累对线上市场的理解稳步提升转化，逐步增加资源根据情况

5、调整制定长远计划回顾思考>回顾与展望线上将成为主流入口的竞争物业资源竞争未来的发展会使得线上购物越来越便捷，线下则更偏重体验。