几种招标模式的利弊分析

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1、几种招标模式的利弊分析常见招标模式：费率招标、清单招标、模拟清单招标、设计施工总承包。一、费率招标在招标活动屮，招标人与投标人约定最终结算以定额计价模式，并规定相关人工及取费情况,要求投标人在此慕础上报下浮点。评标时以下浮点及工期承诺、质量承诺、业绩、资质等作为评标依据，确定中标人。适用范围：1、项目确定，但图纸未出；2、边设计边施工案例1：某项1=1为加快开发进度，在规划阶段，采用费率招标，事前约定人工及取费，中标单位因为下浮点报的过低，所以施工中対图纸错误没有积极与甲方沟通，导致很多建好乂改的无效成本，工期延误。合同约定，过程中涉及到得主材由施丄单位报价，甲方批价。批价争议较人

2、，很多价格迟迟未定，造成工期拖延，为了保证工期，甲方在价格和签证上一再妥协。进度款压力较大，基木思路是双方在进度款时以一个楼座为依据，按面积折算得出刀总产值。每次进度款都要算量，而且每次都有争议。结算吋，套项争议很多，其中墙面界面剂及地下室房心回填石們两项，套定额价格明显高于市场价，甲方要求此项以综合单价结算，走市场价，乙方认为合同约定以定额结算，坚持套定额。结算价格迟迟未定。从造价來看，完全失控。优点：1、可以提前招标，加快开发进度。2、节省了复杂的编制清单和标底及投标报价过程。3、防止不平衡报价，评标及议标简单，节省定标时间。缺点：1、招标时无法获取工程造价，不利于成本控制；2

3、、T程结算时批价复杂，对定额套用争议很多，T作最人；3、结算时对审计依赖性很大，容易引起徇私舞弊；4、不利于在前期发现图纸问题，捉前改正。施工过程屮无效成本增加；5、不利于过程进度款控制；心得：费率招标，得不偿失。如必须使用，应注意以下儿点。1、最好是长期合作过的施工单位。或者关系比较好的施工单位。2、対招标文件及合同严格要求。应充分考虑到材料结算方式。如钢筋、混凝土、水泥等大综材料，可指定品牌，并约定调价方式。以后一定会用到的材料，如sbs防水卷材、保温材料等，可在合同里约定品牌，并规定限价。定额价格偏离市场价很多的项目，可约定按综合单价计取，并规定限价。3、关于总包服务费，合同

4、里约定服务内容和计収方法。4、对于扌旳施费项冃，町尝试采用平方米包干方式，并对措施费内容作出详细说明。5、列出零星工程费用清单，并规定限价。6、加快出图速度，出图后进行预算定案，以此作为进度款支付依据。并及吋安排图纸会审,解决图纸错谋，减少后期的无效成木。7、-•份资料上捉到，费率招标模式，可用标准定额计价模版。未尝试过。二、清单招标由招标人编制工程量清单，投标人以此为依据，结合现行定额及市场价格，同时考虑到自身情况及风险因素，确定单价及总价。中标后以此为依据签订合同。适用范围：甲方施工图齐全，材料设备型号及施工工艺已经确定。案例2：某大堂及公共区域精装修项冃，招标前图纸已出，通过

5、清单招标，确定中标队伍，并签订总价包干合同。合同实施过程中存在以卜•争议：（1）清单描述墙而做法里未提到刮腻了一项。施工单位以此为由要求办签证。施工单位投标报价时，墙面做法为30元/平方（抹灰总包已完成）甲方认为此价格已包含刮腻了费用，不予记取。（2）清单工程量电梯门套一项计算有误，施工单位要求按实际工程量结算。但合同中有注明“清单工程量仅作为投标报价参考，投标人请白行核对，并可以增补清单项目來调整工程量，结算吋工程量不了调整”。两项价格均为20万左右，最终解决方法，腻子项办理签证,电梯门套工程虽未调整。实际施工中发生部分设计变更及签证，合同中未包含的，以批价形式解决。优点：1、实

6、现量价分离，工程量及价格的风险町以得到有效规避。2、符合市场竞争机制，价格是市场实际价格的体现。施工单位可根据H身情况进行报价。实现优胜劣汰。3、有利丁•经济谈判，可对分部分项价格进行谈判，对造价进行有效地控制。4、有利于成本控制，成本能够得到及时的反馈。5、有利于进度款支付及过程签证价格的确定，签证价格可以走合同价。6、在清单编制及投标报价过程屮可及时发现图纸问题，并及时组织设计答疑，纠正错谋，降低无效成本。7、结算简单，价格已确定。仅对合同中规定的材料进行调价，并调整变动的工程量即可。缺点：1、必须施工图完成以后才开始招标。耍经过编制清单、控制价、投标报价等长时间的招标过程，造

7、成开发周期的延长。2、对清单编制要求较高。如果出现漏项或者清单项冃描述不清，后期会引起争议。如进行总价包干，工程量计算错误，会造成一方的损失。3、图纸质量问题仍会导致清单错误，引起纠纷。心得：清单招标是n前比较利于成本控制的一种招标模式。但应注意以下几点：1、投标人中标后。招标人应及时组织图纸会审，答疑工作，发现图纸问题，并及时改动。以改动后的图纸，双方进行预算定案，核对工程量。并签订总价包干合同。2、如签订总价包干合同。应在合同中规避丄程量风险，投标人投标前应进行工