快速换模改善案例--冲压车间

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1、400T—SMED冲压车间Dec,7th—11th2009GK109400T快速换型GK109team改善团队–闪电Teammembers团队成员组长–王佑春冲压主任—龚小范传播者—石葭森操作工—李波维修主任—张建强维修计划员—刘景鹏模修—彭胜旺精益–张春杰2Presentation'sTitleThesourceoftheGK项目来源VSM价值流程图3Presentation'sTitleObjective目的与Result结果降低400T换型时间==》从60分钟至45分钟Decreaseth

2、echangeovertime(400T)==》From60minto45min人因工程改善==》1项ErgonomicImprovement==》1Item安全改善==》1项SafetyImprovement==》1Item可视化管理==》1项VisualManagement==》1Item5S改善==》2项5SImprovement==》2ItemsObjectivesandresult目的与结果4Presentation'sTitleBenefitsofSMED快速换型的好处Reduces

3、unproductivetime减少非生产时间Allowstoimprovetheclientservice(leadtime,quantity)有利改善客户服务(交货周期、数量等)Enlargesrealcapacityofmachines扩大机器实际产能Reducetheinvestmentandproductioncost减少投资，降低成本SMED快速换型Allowstoreducethestocks有利降低库存Shorterseriesbecomescheaper(reducebatch

4、size)产品系列更换时间更短、成本更低(缩小批量)5Presentation'sTitleStep1步骤一Step2步骤二Step3步骤三Step4步骤四Step6Changeovermethodnotrationalised没有理顺换模方法Studyoftheactualsituation研究实际情况SeparateinternalworkFromexternalwork将内部工作与外部工作分开Convertinternalworkinexternalwork将内部工作转化为外部工作Step

5、5步骤五Reduceofinternalwork减少内部工作•Absenceofmethod没有方法•Preparationtimewithbigvariations准备时间变化太大•Thereisnodistinctionbetweenexternalworkandinternalwork内部和外部工作没有什么区别•Improvementoflogisticsupport改善物流运输•Improvementserviceability改善可用性•Pre-assembly预先装配•Pre-adj

6、ustments预先调整•Pre-heating预热•Previousworkbeforethemachinestop停机前的准备工作•Worktobedonewiththemachinestopped停机时要做的工作•Worktobedoneafterstopping停机后要做的工作Registerandclassifiedallthenecessaryworkingelements将所有必要的工作进行登记和分类•Video视频•Chronograph计时器The5StepsofSMED快速换

7、型的五个步骤Startingpoint始点SMED快速换型•Eliminateadjustmentsandsettings消除调整和设定•Simplifyfixationandtightening简化固定和上紧程序•Parallelwork平行作业InternalWork:Operationswhichhavetohappenwhenthemachineisnotrunning内部工作：机器没有运作时要进行的工作Externalwork:Theoperationswhichcantakeplac

8、ewhenthemachineisrunning外部工作：机器运作时要进行的工作Reduceofexternalwork减少外部工作6Presentation'sTitle步骤一：研究实际情况通过观看换型录像和多次去现场，换型过程可分为5个阶段1停机后，操作工换卷料时间2模修人员换模具时间3更换磨具后操作工调整料的宽窄的时间4检验完成时间5尺寸如果不合适，调整时间改善点改善点改善点改善点7Presentation'sTitle步骤二：区分内部工作和外部工作8Presentation'sTitle