全面提升班组管理水平 实现路灯科学发展

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5、得了一定成绩。但是，随着企业跨越式发展进程的不断推进，班组基层管理与发展速度不相适应的矛盾日益凸显。在深入开展学习实践科学发展观活动中，中心把握“重在实践、重在解决突出问题”这一重点，在公司学习实践活动领导小组的多次现场调研和指导下，紧密围绕当前发展的主要矛盾和主要问题，确立了“全面提升班组管理水平  实现路灯科学发展”的主要调研课题。在开展调研中，我们采取多种形式和方法，通过专题研究、学习培训、抓好调研、围绕科学发展进行解放思想大讨论和广泛听取意见、认真总结经验教训等工作，使中心领导班子提高了分析解决实际问题的能力，增强了对落实科学发

6、展观的认识和理解，进而明确了在基层班组建设上，提高管理水平的方向，进一步坚定了创建路灯建设维护特色品牌，实现鄂州路灯可持续、高效发展的信心。现就这次调研的基本情况作如下汇报：一、中心基本情况：1、近五年来的经营指标完成情况路灯管理中心近年来，通过整合资源、调整结构、积极投入路灯建设维护事业，走出了一条高速发展的跨越式成长之路，各项经营指标都保持了稳步增长，走出了一条科学发展，精细管理的路子。目前，中心主干道亮灯率达到98%,超过国家标准，安全生产连续26年无重大人身伤亡事故和重大设备故障，路灯建设和管理维护在同行中，处于领先水平，年年被

7、评为鄂州最佳文明单位和湖北省道路照明总站优胜先进单位。 二、存在的主要问题及产生的原因但在实际工作中，我们也还存在一些问题。从调研情况来看，制约中心班组科学发展的最主要问题是员工素质、管理水平、管理结构。员工综合素质和班组管理层次、管理水平不能适应中心快速发展的需要。其中管理水平、层次方面的问题尤为严重和突出。主要原因分析：在班组科学发展中，员工综合素质是最具影响力，是影响团队合作和组织任务目标的最主要因素，而它的提升又依赖于班组管理水平和管理层次的提升。三者之间相互依存、相互促进、相互制约。结合中心目前实际现状，我们认为形成班组存在问

8、题的主要原因是：1、结构性缺员，一线技工青黄不接，基层班组工人骨干缺乏由于中心自2003年以来，连续6年，未分配充实基层班组技术工人力量。多名老职工陆续内退和离开工作岗位。青年技术骨干和大中专毕业技术人才，