深化全面预算全面提升预算管理水平

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1、深化全面预算全面提升预算管理水平AletallurgicalFinancialAccounting深化全面预算全面负升预算管理水平冯杰高海燕[t恩襄]全面预算管理是企业日常经营运作年度绕昔日标下达后，各单位均对预算指标进行了分解藩实，预算的重要工具，是企3k4>>.管理创新的需姿，它为企3k>.的成刚性控制得到贯彻。同时，针对市场经营环城的变化，对全年预算指功提供了保证。然而它是一项长期而艰巨的工作，需标进行了修正，并及时调整年度财务预算，充分发挥了预算的导向姿不断地补充完善，本文结合公司实际阐述了如何作用。常姿特别说明的是，针对上半年存货资金持续攀升的实际情深化全面预算

2、，全面提升预算管理水乎。况，财务部在公司领导高度重视、相关部窒配合下，对现有库存进行了详细分析，熏新逐项核定存货资金占用预算指标，修订了经济责新轧钢公司全面预算管理是从无到有逐步建立健全的，其任制考核办法，并组织专业部室对各自分管项目制定不间的管理措中3:要经历三个阶段:2ω1年末d∞2年为起步阶段，2ω3年为施:如对原材料、在产品库存进行详细清盔、分类，细分为周转库存、发展阶段，2α)4年为提高阶段。在却03年针对公司存在的预算管备料、船板、新产品、死库存等项目，逐项目制订具体1i~革措施;在认理与经营活动管理脱节提出了建立全面预算管现;三结合;(计真分析产成品库存产生

3、原因及管理责任的2基础上，将产成品库存细划与预算、费用流与现金流和经济责任制考核与预算责任考核分为正常用转库存、非计划库存、销售未办;对新增备件、工具严格相结合)体制，并实现了现金预算管理计算机控制模式，形成了控制增长量、实施分类管理、实行小批量采购，为确保新采购备件处有鞍钢新轧管理特色的预算管理体系。于流动状态、杜绝超储、积肥，设置常耗三个月(CS)、常耗六个月2∞深化全面预算全面提升预算管理水平AletallurgicalFinancialAccounting深化全面预算全面负升预算管理水平冯杰高海燕[t恩襄]全面预算管理是企业日常经营运作年度绕昔日标下达后，各单位均

4、对预算指标进行了分解藩实，预算的重要工具，是企3k4>>.管理创新的需姿，它为企3k>.的成刚性控制得到贯彻。同时，针对市场经营环城的变化，对全年预算指功提供了保证。然而它是一项长期而艰巨的工作，需标进行了修正，并及时调整年度财务预算，充分发挥了预算的导向姿不断地补充完善，本文结合公司实际阐述了如何作用。常姿特别说明的是，针对上半年存货资金持续攀升的实际情深化全面预算，全面提升预算管理水乎。况，财务部在公司领导高度重视、相关部窒配合下，对现有库存进行了详细分析，熏新逐项核定存货资金占用预算指标，修订了经济责新轧钢公司全面预算管理是从无到有逐步建立健全的，其任制考核办法，并

5、组织专业部室对各自分管项目制定不间的管理措中3:要经历三个阶段:2ω1年末d∞2年为起步阶段，2ω3年为施:如对原材料、在产品库存进行详细清盔、分类，细分为周转库存、发展阶段，2α)4年为提高阶段。在却03年针对公司存在的预算管备料、船板、新产品、死库存等项目，逐项目制订具体1i~革措施;在认理与经营活动管理脱节提出了建立全面预算管现;三结合;(计真分析产成品库存产生原因及管理责任的2基础上，将产成品库存细划与预算、费用流与现金流和经济责任制考核与预算责任考核分为正常用转库存、非计划库存、销售未办;对新增备件、工具严格相结合)体制，并实现了现金预算管理计算机控制模式，形成

6、了控制增长量、实施分类管理、实行小批量采购，为确保新采购备件处有鞍钢新轧管理特色的预算管理体系。于流动状态、杜绝超储、积肥，设置常耗三个月(CS)、常耗六个月2∞4年在总结经验基础上，又提出并实施了预算管理新的(CL)、摹故件(SG)三个采购类别，并进行分费管理。指导思想，即通过加强预算的目标总投、动态编制、项目支撑、过五、规黯了预算外审批程序与极限。明确了预算外资金的审程控制、超标预警等手段，完善了具有新轧特色的预算管理体批程序和业务流穗，同时，规定了预算外资金审批权限。系，使预算的导肉和控制功能得到进一步发挥，大大提高了全丽六、制定了翻篝执市警棋办法。在年度预算指标下

7、达后，配合预算的管理水平，为生产经营目标的顺利实现奠定了良好的基相关部室制定了预算执行考核办法并组织实施，促进了预算的完础。为了深化全面预算管理，公司做了如下工作:成。另外，针对存货资金占用较高的情况，在制定各项服库措施的一、制定并下发关于对应付福利费等桔子费用核算办法的规问时，修订了经济责任制考核办法，建立了上下贯通、横向制约的膛，规范各项费用的开支栋准相列吏攘遇。组织力量对以往的有存货资金预算管理责任体系，即公司建立总经理一把手负责、各关文件进行了清理，并结合集团公司有关规定和新轧公司的具体副经理按专业分工、总会计师协调监