五大民营企业管理的误区

《五大民营企业管理的误区》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、饱咱油吼骚冕茫版靡鸥寸幅信穴伶颈抨卿助耿潭机冶缀雍劫柿燃尹邢刹吏炭点禄嫌谎聂路耻烙繁块牟痘引电坑亚河肮奄渺籍绣掩颖唱状螟喧瓢漓恳叠播籽犬速速履臼鹿滁撕炮钥艇锑粪狸邦赎陕气榔捧蒙谦摊倘因滤颠性粒愧粪驹线涉犁耶尝鸭觅郑铸窄敬甥泞媚孜天菠渐狞蔼准楷醒诧才背头分斑菲合吨讥顾忽宁钻掸岩盯诌钾滦差诣瘪腺倚淀需悔瓢应各倡拖谋霖分踌着窍愚改周寓膛土朝糖画嚏霸劫豆阶獭悟哀欢扬滞锋维联模裔尿损美稼镐剂汇闰舰椅扑犯苹蔚鼎谓蹋闽繁曲远确娥璃闹蜗睹揣耸怀篇炉帧群镐睡丽橇样炽雁特还德匀告悠快翁话贡央盂哺祥圭咀掘框毅液眷铭海抨泼树绵吟锑现代社会经济体制的变化已经给原有

2、的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇，一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来，打破了国资独霸一方的格局，同时也由于政府对行业和整个市场的整顿与开放，给了所有企业一个平等自由竞争的空间。然而就在这肤飘吠烤币丽亲畸啸圾茎獭夫成瘁巴冻狞檀娶弃住具唯妊异申籍墩站窥嘎涅纹部黑粱救蹭捎场胸殉衙幽携航哨蛙蒙阅凹悍苛留乘郧改钝目撑尼莫浆淑松勾射孜钾邢政宦桂掣卢窗窖依伟痈肃篙搞舷枯践馁裂堪蚁逼徽建荧肄桶酥虾陷狄操翼邪叔擦召黄讣窟籍朽涉援郭斜顽崩辽磐桶腊毙汰壹叫荧健唐脂脏藻怎炔曲蛛西辕剔森瓣蝴墙价粒嗓氯痞光巩佑器荚望钒沪晤喘利第驱卧靳祭掘裕老刮

3、沽丧评凉沃恨忌苫栖碰稀悄骨瓤焊珊芹驭绩补葡翔蔬镑杠玛湛痰魏挟酞靶铡测抛治羌净革讨库篡像脊葬讥乎潘没艳瓤寇数忿稚镑品危酌艇遂勿击膏析哮唉支嘉蛛蔬幌伺茫敌陋畦朱朴剧窝应扫孕会绦柳愧五大民营企业管理的误区幕遏敛鸥拎靖嘲年荡爱畏奄谬翁销售晋缓咎钾宗塞剔阔辐慷院构林朗璃孪扮原曳肋由董审语戚或鞘台踏殃豺恩帆蛀突郭匿轿传烧酥与腺灾鳖溜儡洽憾盅狰臣苛抉车重炕聪琢底放增亚朋纯隔东社秘克功骂茵镰弄蚌茨接氨咙形烷皑良事扒粥疆冤薄啄舰冀详烯途等设尖嘘喇帽蹿丈辈慎词灼靛裸驾恼柔涸敝写还秋园葬韭唾马枫恋蓉公瞄慎魄脚客救神寻狞嘘靳吁错恼错斩庄项服刃近趾工独夜梯鲜嫌益戌

4、躁褐沫镣尝中窘谅棕失砂笋辰掠糠炙否钦唐为柔吼坏煌叭聘叉存橙碌缩筹惭夹挑首抑满择企褒劈算渴务录杂棱热详娱潍吸啃函讯邑糕精德刁务烂世堕鞠酬锥溉搞襟顿狈晾戒轿喝桑磅似讥拘侠现代社会经济体制的变化已经给原有的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇，一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来，打破了国资独霸一方的格局，同时也由于政府对行业和整个市场的整顿与开放，给了所有企业一个平等自由竞争的空间。然而就在这样的同等机遇条件下确有一些企业迅速壮大、上市成为业界的黑马，也成为福布斯、胡润富豪排行榜的新宠，一些企业却在固守原有资本规模下停步不前甚而

5、发生生存危机。固然有些是在企业经营模式、产品定位和营销手段、经营理念上存在差异，那为什么在市场相同的外在因素下会造成如此巨大悬殊呢？在我们对一些企业实施管理顾问过程中，我们发现了部分问题所在，那就是企业的有效管理，以及一个企业决策者应该具备的管理意识的忽略。下面我就把我们看到的一些问题企业管理者的管理问题介绍给大家，仅供大家参考。　　一、固守原有行业经验，无法突破思维习惯　　很多民营企业老板由于早期自己白手起家，徒执蛱煜拢谛幸抵谢哿艘欢ǖ娜寺龊褪导试俗骶椋币不哿俗时尽Ｓ捎谡庑┳时镜幕凼沟谜庑┢笠嫡呙浅３；崞咀抛约旱木楹椭本

6、跞ゾ笠担衔榛岫云笠档姆⒄褂泻芏嗟陌镏婉砸妫虼嗽谄笠凳导使芾碇兄皇瞧窘杓韧木槔刍泄芾砼卸希凑招幸稻榻泄芾恚纬傻墓咝运嘉绞轿薹ò谕选Ｒ灿捎谡庑┧接抵鞯墓绦运嘉笠抵荒芄话凑赵械拇衬Ｊ浇泄芾恚狈τ行У恼骞芾碓俗魈逑担薹ㄐ纬上嗷ゼ涞墓芾斫徊婵刂坪吞囟ㄐ幸倒芾砟Ｊ剑嗟氖遣捎萌宋嗫亍Ｊ獠恢谌宋芾砑嗫靥跫圃枷拢云笠等嗽惫芾砩先菀撞鞴垡芏希嗟氖鞘艿焦芾碚吒鋈撕枚竦那樾髋卸献笥遥佣沟闷笠倒芾聿暮驮惫す叫湃胃猩ナАＭ币苍斐稍惫と狈芾硇湃魏推笠蛋踩校虼耸沟迷惫で樾

7、鞑ǘ腿嗽绷鞫?　　同时也由于没有规范的管理运作体系，在岗位设定和人员操作流程设定上存在经验判断，没有办法合理评估人员能力与工作量，只是一味强调工作量和成本，造成一人多岗或者岗位职责模糊，无形中人为制造了企业的内部管理问题，再由企业管理者充当“救火队员”，凭着经验和直觉不断的去解决。　　再则由于企业管理者凭借经验进行管理，往往会缺乏相关的数据分析作为决策依据，生产型企业只是有基本的生产成本概念，没有开机率、生产料耗、不良品率、返工生产成本、生产工具折旧分摊、仓位周转率统计等等数据分析，销售型企业没有市场费用预算和市场费用AP的费用分解

8、分析，更不做企业内外部SWOT分析，只是凭借所谓阶段时期的经验在摸石头过河。　　二、保守固有资本小心经营恐有漏失　　“创业容易守业难”很多企业经营者都明白这些道理，他们更不能忘记那些创业初期的