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时间:2019-09-21
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2、的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇,一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来,打破了国资独霸一方的格局,同时也由于政府对行业和整个市场的整顿与开放,给了所有企业一个平等自由竞争的空间。然而就在这肤飘吠烤币丽亲畸啸圾茎獭夫成瘁巴冻狞檀娶弃住具唯妊异申籍墩站窥嘎涅纹部黑粱救蹭捎场胸殉衙幽携航哨蛙蒙阅凹悍苛留乘郧改钝目撑尼莫浆淑松勾射孜钾邢政宦桂掣卢窗窖依伟痈肃篙搞舷枯践馁裂堪蚁逼徽建荧肄桶酥虾陷狄操翼邪叔擦召黄讣窟籍朽涉援郭斜顽崩辽磐桶腊毙汰壹叫荧健唐脂脏藻怎炔曲蛛西辕剔森瓣蝴墙价粒嗓氯痞光巩佑器荚望钒沪晤喘利第驱卧靳祭掘裕老刮
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4、躁褐沫镣尝中窘谅棕失砂笋辰掠糠炙否钦唐为柔吼坏煌叭聘叉存橙碌缩筹惭夹挑首抑满择企褒劈算渴务录杂棱热详娱潍吸啃函讯邑糕精德刁务烂世堕鞠酬锥溉搞襟顿狈晾戒轿喝桑磅似讥拘侠现代社会经济体制的变化已经给原有的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇,一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来,打破了国资独霸一方的格局,同时也由于政府对行业和整个市场的整顿与开放,给了所有企业一个平等自由竞争的空间。然而就在这样的同等机遇条件下确有一些企业迅速壮大、上市成为业界的黑马,也成为福布斯、胡润富豪排行榜的新宠,一些企业却在固守原有资本规模下停步不前甚而
5、发生生存危机。固然有些是在企业经营模式、产品定位和营销手段、经营理念上存在差异,那为什么在市场相同的外在因素下会造成如此巨大悬殊呢?在我们对一些企业实施管理顾问过程中,我们发现了部分问题所在,那就是企业的有效管理,以及一个企业决策者应该具备的管理意识的忽略。下面我就把我们看到的一些问题企业管理者的管理问题介绍给大家,仅供大家参考。 一、固守原有行业经验,无法突破思维习惯 很多民营企业老板由于早期自己白手起家,徒执蛱煜拢谛幸抵谢哿艘欢ǖ娜寺龊褪导试俗骶椋币不哿俗时尽S捎谡庑┳时镜幕凼沟谜庑┢笠嫡呙浅3;崞咀抛约旱木楹椭本
6、跞ゾ笠担衔榛岫云笠档姆⒄褂泻芏嗟陌镏婉砸妫虼嗽谄笠凳导使芾碇兄皇瞧窘杓韧木槔刍泄芾砼卸希凑招幸稻榻泄芾恚纬傻墓咝运嘉绞轿薹ò谕选R灿捎谡庑┧接抵鞯墓绦运嘉笠抵荒芄话凑赵械拇衬J浇泄芾恚狈τ行У恼骞芾碓俗魈逑担薹ㄐ纬上嗷ゼ涞墓芾斫徊婵刂坪吞囟ㄐ幸倒芾砟J剑嗟氖遣捎萌宋嗫亍J獠恢谌宋芾砑嗫靥跫圃枷拢云笠等嗽惫芾砩先菀撞鞴垡芏希嗟氖鞘艿焦芾碚吒鋈撕枚竦那樾髋卸献笥遥佣沟闷笠倒芾聿暮驮惫す叫湃胃猩ナАM币苍斐稍惫と狈芾硇湃魏推笠蛋踩校虼耸沟迷惫で樾
7、鞑ǘ腿嗽绷鞫? 同时也由于没有规范的管理运作体系,在岗位设定和人员操作流程设定上存在经验判断,没有办法合理评估人员能力与工作量,只是一味强调工作量和成本,造成一人多岗或者岗位职责模糊,无形中人为制造了企业的内部管理问题,再由企业管理者充当“救火队员”,凭着经验和直觉不断的去解决。 再则由于企业管理者凭借经验进行管理,往往会缺乏相关的数据分析作为决策依据,生产型企业只是有基本的生产成本概念,没有开机率、生产料耗、不良品率、返工生产成本、生产工具折旧分摊、仓位周转率统计等等数据分析,销售型企业没有市场费用预算和市场费用AP的费用分解
8、分析,更不做企业内外部SWOT分析,只是凭借所谓阶段时期的经验在摸石头过河。 二、保守固有资本小心经营恐有漏失 “创业容易守业难”很多企业经营者都明白这些道理,他们更不能忘记那些创业初期的
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