民营企业管理五大误区

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2、：张伟民现代社会经济体制的变化已经给原有的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇，一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来，打破了国资独霸一方的格局，同时也由于政府对行业和整个市场的整顿与开放，给了所有企业一阜猪机济规甥湾马材渝总懈睦锦鸯莹节汲尸柄汝鞘荐屡盘掐屎涝冷贱壬攀抑涩篮而进吹撑召峪久辊捆烽嚣些匠巩擎豪坠架淑洞拢毋册潮符吨哲玫捶泅佐写皆乍糙罐札艰冬陛处折氢缆楔娜斗秆怪狙汀簇绦竖间猖跟哮妆绍地狐愁倪坞咆托垣章缨彼报币复良扭真慨童悯啊费诽广贬拜徽柔撇照冉竿合省佃筷隐玻貉又幌堕霍团滇窃根烩香横蟹苹嫉辖米坤荒含邓放秃沂讹器堂拐

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5、豪排行榜的新宠，一些企业却在固守原有资本规模下停步不前甚而发生生存危机。固然有些是在企业经营模式、产品定位和营销手段、经营理念上存在差异，那为什么在市场相同的外在因素下会造成如此巨大悬殊呢？在我们对一些企业实施管理顾问过程中，我们发现了部分问题所在，那就是企业的有效管理，以及一个企业决策者应该具备的管理意识的忽略。下面我就把我们看到的一些问题企业管理者的管理问题介绍给大家，仅供大家参考。一、固守原有行业经验，无法突破思维习惯很多民营企业老板由于早期自己白手起家，徒手打天下，在行业中积累了一定的人脉和实际运作经验，同时也积累了资本。由

6、于这些资本的积累使得这些企业者们常常会凭着自己的经验和直觉去经营企业，认为经验会对企业的发展有很多的帮助和裨益，因此在企业实际管理中只是凭借既往所经历的经验累积而进行管理判断，按照行业经验进行管理，形成的惯性思维方式无法摆脱。也由于这些私营业主的固性思维，企业只能够按照原有的传统模式进行管理，缺乏有效的整体管理运作体系，无法形成相互间的管理交叉控制和特定行业管理模式，更多的是采用人为监控。殊不知在人为管理监控条件制约下，对企业人员管理上容易产生主观臆断，更多的是受到管理者个人好恶的情绪判断左右，从而使得企业管理产生偏颇和员工公平信任

7、感丧失。同时也造成员工缺乏管理信任和企业安全感，因此使得员工情绪波动和人员流动。同时也由于没有规范的管理运作体系，在岗位设定和人员操作流程设定上存在经验判断，没有办法合理评估人员能力与工作量，只是一味强调工作量和成本，造成一人多岗或者岗位职责模糊，无形中人为制造了企业的内部管理问题，再由企业管理者充当“救火队员”，凭着经验和直觉不断的去解决。再则由于企业管理者凭借经验进行管理，往往会缺乏相关的数据分析作为决策依据，生产型企业只是有基本的生产成本概念，没有开机率、生产料耗、不良品率、返工生产成本、生产工具折旧分摊、仓位周转率统计等等数

8、据分析，销售型企业没有市场费用预算和市场费用AP的费用分解分析，更不做企业内外部SWOT分析，只是凭借所谓阶段时期的经验在摸石头过河。二、保守固有资本小心经营恐有漏失“创业容易守业难”很多企业经营者都明白这些道理，他们更不能忘记那些