全面成本核算管理量化考核方案

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5、0年随着全国经济的复苏，公司抓住时机科学合理的安排生产、扩大销售，公司生产经营形势大好，各项车间生产在正常运行下进入高负荷运转状态，各部门经营费用支出也随之增加，为进一步加强各车间、部门生产经营指标的优化控制，公司决定通过实施“全面成本核算管理”活动，来进一步完善、规范成本核算管理制度并建立控制台账，及时、动态的反映各项生产经营成本指标的完成情况，使车间、部门成本核算管理水平逐步提高，班组成本核算管理理念进一步形成，使成本管理手段、核算方法发挥更积极的作用。为理顺公司成本管理体系，进一步强化基础

6、管理，贯彻精细管理理念，实现节能降耗、降低成本，提高核心竞争力，促进公司生产经营更健康、稳定发展，特制订2010年度全面成本核算管理量化考核实施方案，将方案考核奖励与各单位成本指标完成情况考核同时进行，并随工资发放。一、全面成本核算管理量化考核的指导思想公司全面成本核算管理以“坚持原则、优化组合、全员参与、尽职尽责、兑现考核，稳步提高”为指导思想，通过制度化、标准化、日常化、自主化的管理，做到核算准确、分析及时，考核到位，实现节能降耗的目标，按照多层次督导、超异常分析、日常化考核、月度必兑现、季

7、年度总评的方法实施。二、全面成本核算管理量化考核的组织管理本次全面成本核算管理量化考核工作，企划管理部牵头，组织生产技术、财务、总经部等职能部门，组成考核组，每月对各单位的全面成本核算管理工作进行检查。三、全面成本核算管理活动的时间安排2010年8月1日至2010年12月31日。四、全面成本核算管理量化考核的主要内容1、全面成本核算管理相关制度的宣传情况，各岗位员工的熟知度。2、各项控制台帐、专用台帐的登记、使用、保管情况。3、班组交接班管理和盘点的及时性和准确性。4、车间、班组的成本指标完成情

8、况和生产、消耗情况。5、部门责任费用及车间经费的管理情况。6、全面成本核算管理相关制度的执行和主要措施的落实情况。7、合理化建议和管理创新情况。8、成本、费用项目按照全员绩效管理办法的考核兑现情况。9、其它事项。五、全面成本核算管理量化考核的措施1、企划管理部牵头，生产技术、财务、总经部等部门指定专人，组成考核工作小组，对各部门的成本核算管理情况进行检查，并对上月查出的问题及整改情况进行跟踪复查验证。2、企划管理部日常检查及组织的周、月度盘点中发现的问题，纳入当期考核。3、企划管理部每月终了在公