01全面量化管理

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1、《全面量化管理》IP］课程前言伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：事无巨细的管理者、人才的嗫乏、混乱无序的培训、组织规模的臃肿、部门Z间的冲突、冗长无效的会议、组织架构的反复调整、频繁的加班、新产品的不断失败、流于形式的企业文化••…•众多的问题需耍一套系统的方式来解决。全面量化管理从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”）,在美国福特汽车公司率先实施，并历经众国际公司60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根木上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面量化管理，是一门以系统论为基础，以项目管理为工具，全面

2、系统的介绍，如何在企业管理的各个关键模块和领域，应用量化管理的思想和方法，导入量化管理模式，提升组织效率和人均利润，推动组织进化的进程。量化管理是一个企业从小到大、稳定发展的必由Z路。它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。统计研究表明：成功导入全面量化管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：年销售增长＞20%年人均利润＞20万员工稳定率＞80%企业年利润率＞10%课程目标：本课程以大量企业实操案例为苗景，分步骤详细讲解如何在企业中导入和实施量化管理。课程将为企业在三大领域提供系统的解决方案。1.工作量化和能力最化的解决方案：如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化，以建

3、立金业量化管理模式的基础；2.三类关系的量化方案：如何以“契约/合同”关系为基础，量化地管理：所有者与经营者的关系；管理者与执行者关系；各部门或专业模块之间的关系。3.把握导入量化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入量化管理模式，实现企业组织的提升和进化。沪r授课方式：讲授、案例教学、影片观赏、分组练习、现场互动答疑课程提纲:“没有科学量化的管理，微软离破产永远只有18个月！—微软公司创始人比尔•盖茨木课程以虽化管理为主线，结合大虽中国企业实操案例，全面系统地介绍：虽化管理模式的起源、虽化管理的核心思想、量化管理在国际公司的实践，以及在中国企业导入实施量化管理的方

4、法和步骤。课程内容分三大模块展开：第一部分、“舍末逐本冬量化管理的根本所在工作量化与能力量化（课时：6小时）1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能力量化的解决方案：职业素养量化3.3系统的量化1）管理与中西医学2）组织价值链与营销价值链3）融汇中西的量化管理-系统、科学、发展4.4管理的本质与十大契约关系1）管理的本质：建

5、立与维护秩序2）挤压式管理与共振式管理3）十大契约权责利的量化第二部分、建立十大契约，全面量化管理——十大关键管理模块的量化管理（6小时）（一）所有者与经营者关系量化1.长期权责利量化：战略规划契约VS.期权/股权契约1）量化管理企业发展战略；2）OGSM战略规划模型；3）战略目标、阶段目标、阶段策略与量化评估标准4）期权/股权模式5）战略发展与期权/股权2.短期权责利量化：制度VS.年薪1）制度的本质一一大厦的承重墙2）管理基本法与制度建设3）分清制度与流程4）年薪制的本质与科学量化5）制度与年薪（二）管理者与执行者关系量化3.长期权责利量化：岗位职责VS.职业发展1）岗位职责量

6、化与全面项目化管理2）岗位目标PPI与岗位职业素养3）“Y”型职业发展规划与TPGP职业晋升模型4）岗位职责与职业发展4.短期权责利量化：项目管理VS.薪酬考核1）全面项目化管理起源2）全面项目化与工作打包3）NQA薪酬量化模型（三）专业模块关系的量化5.组织架构VS.年度经营计划1）组织架构规划模型PPI2）部门关键词、部门工作模型与部门规模估算3）营销价值链与年度经营计划4）年度目标、年度策略、部门需求传递与部门专业协作第三部分、借你第三只眼，看清楚自己——量化管理导入与进化路径设计（课时：2小时）1.人均利润反应一切2.40公斤/60公斤/80公斤，你在哪个重量级？3.了解你

7、的最“短板”4.组织诊断总模型5.系统进化与组织进化6.进化路径设计与十大契约的导入1）你在哪里？2）你要去哪里？3）你该怎么去？7.动态体检组织健康，持续推进组织提升课程总结与答疑课程适宜对象：市场部、销售部、研发部、生产部、营销管理者、公司其他核心部门管理人员授课老师：Edison（赵）老师授课时长：1-2天