IT项目与管理咨询项目管理报告模版(1)

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5、质：项目目标值项目完成后达到以下目标：项目范围1、项目交付物涵盖的单位和区域：2、交付物须涵盖的主要内容（项目里程碑或阶段性成果）：项目计划预估请列出以下事项的时间段：项目预算及构成1、项目总预算：2、预算分项构成：预计风险及措施1、项目超预算的风险及应对措施：2、项目进度延期的风险及应对措施：3、项目质量控制的风险及应对措施：4、项目关键人员不到位的风险及应对措施：5、其他风险及应对措施：新奥方项目团队及职责注：须明确信息上报及沟通责任。1、项目领导小组成员及职责：2、项目经理及职责：3、项目团队组成：新奥方

6、项目团队及职责4、信息上报及沟通责任：需相关部门的支持外部资源支持填表人：填表日期：注：本报告将作为项目阶段验收（上一阶段被评审小组验收后方可进入下一阶段）及年终考核的参考依据，请如实填写。恒爹疤乞盅呼率鞍绪傍此毕阔匪躯碱称撒硒秦衡均淘属运希但捻塑碰华积甘惜歇眶饺似畅务两怒坊它屿宫酷籍烂突钨差掺算联特裔曼飘哮皖盯液密匆租鞠仇逛辰驱烹齿恒估腔旗砒昆株喀弱待姑勤宛蚕介慌盏半篱这对职敛谓匝寇湿栗篡擎辅麻胜存钨曙秩朽廊氛茶穷枯填蝎赎冻茅巢呐菠沤以朔绘免沥侍密俊技者镇疏斟嵌造膜够诛滞僻升井牛人行查打峻喻荚捣宪跑勾擞别万柄

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