项目管理计划-模版

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1、项目管理计划项目管理计划[项目名称][客户名称]第9页共9页最后修改日期：2012年9月19日星期三项目管理计划目录1.项目介绍31.1.项目概要31.2.假设与限制31.3.术语和缩写31.4.参考32.项目背景33.项目环境44.项目范围45.用户验收标准46.项目预估47.项目组织47.1.角色与责任58.资源计划58.1.硬件58.2.软件68.3.工具，方法和技术68.4.培训计划68.5.人力资源计划69.生命周期模型和应用阶段710.风险管理711.变更管理712.沟通计划712.1.联系人列表712.2.

2、沟通计划713.进度计划814.阶段与交付815.项目跟踪计划816.数据管理计划816.1.度量计划816.2.配置管理计划917.质量管理9第9页共9页最后修改日期：2012年9月19日星期三项目管理计划1.项目介绍1.1.项目概要<概述项目的概要，范围，远景，目的和目标。目的指的是项目将做成什么样的项目、为什么实施该项目，而目标是指项目费用、进度、质量等指标。>1.2.假设与限制<说明在项目过程中应当遵循的标准、规范、行业规定、法律法规等。><说明其它相关项目可能对本项目造成的影响。><说明本项目的一些假设、前提、

3、依赖等。>1.3.术语和缩写<列出文档中为便于理解需要解释的定义>1.4.参考<文档中引用的其他文献及产品>2.项目背景<表格中的内容供参考>项目名称领域<>项目代码/编号生命周期模型<瀑布、迭代增量、维护>协作部门项目开始时间项目经理项目预计结束时间客户预计持续时间<按月>客户组织预计规模<用例、功能点、测试用例、界面、脚本等>客户地点预计工作量<人月>客户联系信息<联系人、电话、邮件等>技术<开发语言、数据库、框架、中间件等>第9页共9页最后修改日期：2012年9月19日星期三项目管理计划1.项目环境<此表格式仅作参

4、考使用>开发环境目标环境硬件<提供商><版本><提供商><版本>操作系统<提供商><版本><提供商><版本>编译器<提供商><版本><提供商><版本>接口硬件/软件<提供商><版本><提供商><版本>2.项目范围<参考合同、工作说明书或需求规格说明书>3.用户验收标准<参考合同、工作说明书或需求规格说明书>4.项目预估·预估项目大小-<用例数、功能点数、测试用例数、界面数、脚本数等>·预估工作量-<人月>·预估人员-<项目组最大规模>·预估成本-<金额，标准人工费率*工时>·项目预算-<金额，标准人工费率*工时><可提供

5、项目预估文档的链接>5.项目组织<组织结构图供参考，项目可根据实际情况调整>第9页共9页最后修改日期：2012年9月19日星期三项目管理计划1.1.角色与责任上面项目组织图中标识的一般性角色责任应当与角色责任文档中定义的“角色与责任”相一致。下表中应当列出没有写明的具体角色责任。<表格中的内容供参考>角色责任<链接到包含执行上述职责的项目组人员详细个人、联系信息名册>2.资源计划2.1.硬件<包括服务器、测试机器、共享机器和其他具体需要的硬件如交换机、路由器。不包括默认使用的个人可用的台式机><表格中的内容供参考>硬件描

6、述配置/详细信息数量开始时间结束时间第9页共9页最后修改日期：2012年9月19日星期三项目管理计划1.1.软件<包含操作系统和其他要安装的软件。不包括创建或测试用到的工具><表格中的内容供参考>软件描述版本安装数量开始时间结束时间1.2.工具，方法和技术<表格中的内容供参考>阶段/活动方法/技术工具需要的许可证开始日期终止日期需求管理设计构建(代码和单元测试)测试项目管理-计划-工作量跟踪-缺陷跟踪-变更需求跟踪-风险跟踪-配置管理其他1.3.培训计划<项目组成员的培训安排，可由项目组内提供，也可由所属组织提供，培训可

7、以有多种形式，包括：课堂培训、线上培训、同事指导、自学等。>1.4.人力资源计划<表格中的内容供参考>第9页共9页最后修改日期：2012年9月19日星期三项目管理计划序号角色资源名/人数技能要求百分比开始日期预计结束日期123451.生命周期模型和应用阶段<表明使用的标准生命周期模型和应用阶段>2.风险管理<可提供风险管理计划链接>3.变更管理<解释如何管理项目范围，成本和进度的变更。描述如何对变更需求（CR）进行记录、获得批准和跟踪的CR关闭。对基线配置项变更控制跟踪的具体步骤在配置管理计划中详细阐述>4.沟通计划4.

8、1.联系人列表<可以以附件形式提供，表格中内容供参考>姓名角色组织/部门座机手机e-mailMSN/QQ4.2.沟通计划<表明哪个接受方需要什么信息，何时（项目阶段或里程碑）以何种格式以何种频率（每日，每周，每月等）。也表明发送者，接收者和用于沟通的渠道（email，传真，电话会议等）><表格中的内容供参考>需要的信