项目管理模版

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1、项目管理部文件钢建项目【2014]01号项目管理模版公司相关部门、各单位、：按照公司管控模式及项目管理作业手册的要求，为实现施工过程痕迹化、表单化管理，提高项目管理水平，特编制本模版。本模版适用于鞍钢建设集团公司所属施工单位。本模版由鞍钢建设集团公司项目管理部编制、修订；由各主管部门负责检查、考核。本模版自下发之日起执行。二0—四年三月三十日项目管理模版集团公司二0—四年三月三十日一、项目部组建部分附件1-1关于成立工程项目经理部的通知各单位、机关各部门:为确保T•程施T•任务的顺利完成，经公司研究决定，成立工程项目经理部，履行项目管理职

2、责，项目经理部人员构成如下：项目经理项目副经理总工程师安全员技术员质量员预算员核算员材料员资料员此通知鞍钢建设集团公司年月日项目中林后5FI内下达，抢修及特殊项目根据工程需要确定下达时间。附件1-2关于工程项目经理的任命（聘任）通知各单位、机关各部门：为加强工程项目管理，确保工程施工任务的顺利完成，经公司研究决定，任命（聘任）为工程项目经理，项目经理受公司法人代表委托，对该工程从事组织、管理、指挥、协调，全面履行项目经理职责，负责实现合同履约和项目管理目标。此通知集团公司年月日注：项目中标后10日内下达，抢修及特殊项目根据工程需要确定下达

3、时间。附件1-3附件1-2关于工程项目经理的任命（聘任）通知各单位、机关各部门：为加强工程项目管理，确保工程施工任务的顺利完成，经公司研究决定，任命（聘任）为工程项目经理，项目经理受公司法人代表委托，对该工程从事组织、管理、指挥、协调，全面履行项目经理职责，负责实现合同履约和项目管理目标。此通知集团公司年月日注：项目中标后10日内下达，抢修及特殊项目根据工程需要确定下达时间。附件1-3项目承包责任状项目名称：工程甲方：鞍钢建设集团有限公司（简称建设集团公司）乙方：建设集团公司项目部（简称工程项目部）为建立有效的激励和约束机制，规范项目施工

4、管理，确保完成工程项目管理目标，建设集团公司特与工程项目部签订责任状。一、项目部组建：建设集团公司聘任同志为该项目部经理。项目部可设副经理、XX员、XX员等管理人员。二、项目经理的职责权限：项目经理是所承担项目的第一责任人，是建设集团公司授权在施工现场的最高管理者。项目经理按建设集团公司《项目经理责任制实施办法》、《推进项目经理责任制的若干意见》及《工程项目管理作业手册规定》履行职责和行使职权，负责实现合同履约和项目管理目标。项目经理具有以下职责和职权：（-）项目经理的职责：（二）项目经理的职权：三、工程项目名称及概况项目风险抵押金:（一

5、）项目部风险抵押金指标：（二）施工风险准备金指标：五、考核指标：（一）责任成本控制指标：（二）作业成本控制指标：（三）资金回收指标：（四）预结算控制指标：。（五）质量管理目标：O（六）职业健康安全与环境管理目标：O（七）进度、文明施工及作业资源控制指标：O（八）治安综合治理扌&标：O（九）材料管理控制指标：O本责任状一式四份，甲方执三份、乙方执一份，待项目结束,全部施工项目竣工决算和工程款全部结算完毕，公司出具审计报告，奖（罚）兑现完毕后失效。甲方代表签字:乙方代表签字:中签理目定管项确营••要经注需R标订需0日内签订，抢修及特殊项目。该

6、模版仅供参考，具体内容定相关要素和指标。根据工程可根据项附件1—4风险抵押金收据工程名称：工程项目部名称：项目部风险抵押金交纳金额：（元）交款人（签字）：收款单位（公章）：公司（财务部）经办人（签字）：注：在签订项口承包责任状的同时交纳风险抵押金，该模版仅供参考，收据样本根据财务规定执行。附件1-5项目部管理人员职责-X项目经理职责：二、项目副经理职责：O三、总工程师职责：四、安全员职责：五、技术员职责：六、质量员职责：七.预算员职责：八、九.材料员职责：十、资料员职责：核算员职责：注：项口开工前完成，并以图表形式悬挂于项口部明显位置附件

7、1-6项目基本概况及项目经理部岗位设置一、工程概况业主名称：监理名称：工程地点：工程名称：设计单位：合同编号：合同总值（元）计划开工时间：年刀日计划竣工时间：年刀日绝对工期（天）:质量目标：安全、环境目标：工程主要内容、结构形式及地质、环境条件（简要描述）：二、项目经理部岗位设置序号岗位姓名学历技术职称原单位任用方式备注1项丨1经理公司任命2项目副经理项目部招聘3公司委派45678910简耍说明办公地点:联系电话:项目经理部名称:项口经理（签字）：联系电话:制表人：时间：年月注：存档资料，注意保管，以备查询。附件1-7管理人员配置序号姓名

8、管理岗位月岗薪标准数量在岗时间备注进场时间退场时间12345678910111213141516一、项目策划部分附件2-1工程项目策划书鞍钢建设集团—公司项目部年月日注：开工前完成审批手续，大