绩效管理咨询项目报告

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1、××绩效管理咨询项目--高层汇报版--绩效管理体系提升咨询今日议程•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力2010-8-26第2页绩效管理体系提升咨询项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定周次1234567绩效考评指标高管激励约束体系绩效考评制度高管薪酬调查绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法汇报时间中期汇报终期汇报7月

2、17日2010-8-26第3页绩效管理体系提升咨询第二阶段工作过程第一周第二周•制造公司人员访谈，确•确定计件工作级别评定定技术工人级别考评办办法法•职业发展道路设计•职业发展资料分析•编写职业发展制度•人力资源管理流程现状•讨论人力资源管理流程分析•变动薪酬管理办法•考评结果运用分析•制作最终汇报文件•高管薪酬调查•变动薪酬制定方式一期汇报高管薪酬介终期汇报绍交流会2010-8-26第4页绩效管理体系提升咨询项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系中联重科高层激励约束体系高层考评方

3、式：净资产收益率薪酬结构：年薪制薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查中层中联重科绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：“3＋X”基层薪酬数量：业绩工资发放管理职业发展：横向与纵向发展办法道路设计计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科组织构架2010-8-26第5页绩效管理体系提升咨询绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体绩效考评指标业绩、能力、态度第一阶段工作内容绩效管理制度绩效考评表绩效管理体系第二阶段薪酬管理制度员工职业发展

4、制度工作内容绩效管理支持体系2010-8-26第6页绩效管理体系提升咨询本项目交付成果项目原定成果项目提交成果1.中联重科的绩效管理体系1.1十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标2.员工职业发展道路1.2计件工人级别评定和考核管理办法3.业绩奖金发放2.员工职业发展制度4.完善中联重科人力资源管理流程3.业绩奖金发放管理办法4.人力资源管理流程5.高层管理人员激励约束机制2010-8-26第7页绩效管理体系提升咨询本项目提交成果文件共21份阶段WordExcelPowerpoint•十九个部门近二百个岗位的

5、绩效考•中联重科绩效考评用表•启动会材料0617评指标•中联重科高层积点计分•访谈结果总结0623–包括业绩指标、能力指标、态度指标法评分结果•问卷填写辅导0625•中联重科绩效管理制度•绩效管理培训0704第一阶段•中联重科绩效考评用表•期中汇报0717•绩效考评指标分析问卷•高层管理人员业绩股票激励方案•高层管理人员年薪实施方案•员工职业发展手册•中联重科绩效考核与绩•中联重科高层激励约束机制介•计件工人绩效考评手册效工资对照表绍•中联重科高层薪酬调查•中联重科高层薪酬调查报告第二阶段结果•人力资源管理

6、流程•职业发展矩阵•期末汇报08022010-8-26第8页绩效管理体系提升咨询今日议程•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力2010-8-26第9页绩效管理体系提升咨询这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调高管薪酬员工薪酬查内容的有效样本数差异不大调查问卷回收统计表高管岗位倍数样本量年薪样本量董事长134141规划委员会主任134141基建委员会主任134141投资委员会主任134141监事会主席133140总经

7、理134141副总经理（营销）132140副总经理（制造）133141副总经理（研发）132140总工程师133141财务总监133141董事会秘书132141注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。2010-8-26第10页绩效管理体系提升咨询薪酬结构的调查结果高管薪酬员工薪酬结构类型选择人数一元结构4结论二元结构3三元结构是最适于中联重科高管人员的薪酬结构三元结构137合计1442010-8-26第11页绩效管理体系提升咨询高管各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查高管薪酬员工薪酬结果倍高管各岗位

8、年薪平均倍数对比图数2523.162014.731513.5313.2913.5413.1610.9310.410.4410.239.46107.665岗0位董规基投监总副副副总财董事划建资事经总总总工务事长委委委会理经经经程总会员员员主理理理师监秘会会会席---书主主主营制研任任任销造发2010-8-26第12页绩效管理体系提升咨询年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致高管薪酬员工薪酬调查问卷倍数统计表年薪