管理咨询报告模版

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1、XX公司发展报告11第一部分背景第二部分诊断分析2-1外部环境分析2-1-1宏观环境分析(PEST分析)(1)经济环境分析(2)政治法律  (3)技术因素分析(4)社会因素分析  2-1-2行业环境分析(1)酒行业行业环境分析(2)种猪业行业环境:2-1-3外部环境分析小结2-2内部环境分析2-2-1相对优势112-2-2相对劣势第三部分基本思路3-1指导思想增加投资,扩大市场。以大型龙头企业带动千家万户农民进入市场的产业体系框架,围绕“大农业”概念,打造知识、资本、技术三位一体的现代化农业优势产业,将农业产业化经营作为推进农业现代化的重要途径,通过“公司加农户”、“订单农业”

2、等多种形式,大力推进农业产业化经营,与农户形成利益共享、风险共担的经营机制,在促进区域经济结构调整、完善市场体系以及产业升级。在技术上,提高农产品加工转化的能力和水平。通过对农产品进行深加工,切实实现农产品产加销一体化经营,把农业与工业,农村与城市连接起来,形成城乡优势互补,工农比翼双飞的良性循环局面。以市场为企业发展的导向,强化资本运作。公司不断提高产品的科技含量,完善项目投资监控体系,有效地降低了资金风险。公司不断细分市场,细化产品,根据市场的变化,增加产品品种、口味和包装规格,先后推出了主攻餐饮、商超等不同市场、不同规格的产品。3-2发展路径培育期:围绕农业概念进行全过程

3、、宽领域的发展,以“宽领域、全过程、内涵式”为目标。实行规模扩张。即对公司原有产业继续投资,扩大其经营规模。通过不相关多元化扩张,进入公司原本未涉足、并且与现有产业在主要市场和核心技术上没有共同点的产业。积极投资新建项目。初期战略的规模扩张项目大部分完成或接近完成了预期计划;而不相关多元化扩张项目则大部分在没有完成预想计划的情况下被放弃。整合期:继续采用规模扩张方式,并且比重有所提高;继续实行不相关多元化扩张,但在具体的项目发展方式上,由新建项目为主,转变为一方面继续投资新建项目;另一方面收购兼并顺义区内已有一定产业发展基础和盈利模式的企业。腾飞期:11净利润保持%的增长率成为

4、全国市场占有率第一,并且在国际市场上具有一定知名度的品牌发展和形成独特的企业文化,建立跨国公司管理的制度体系第四部分目标4-1总体目标4-2目标分解总资产达到净资产达到净利润达到净利润保持%的增长率净利润保持%的增长率战略培育期战略整合期战略腾飞期4-2-1财务目标保持巩固公司已取得的在北京市场占有率第一的品牌成为华北市场占有率第一,全国市场占有率领先的品牌成为全国市场占有率第一,并且在国际市场上具有一定知名度的品牌培育期整合期腾飞期4-2-2品牌目标114-2-3管理目标腾飞期整合期培育期重建合理有效的组织机构,建立科学的决策程序和相应的执行机制,建立集团化经营的管理制度体系

5、完善企业人力资源管理制度,塑造企业文化,对集团化经营的管理制度体系进行发展和完善发展和形成独特的企业文化,建立跨国公司管理的制度体系第五部分产业定位5-1产业投资策略第五部分产业定位5-1产业投资策略5-2产业选择原则5-3核心业务选择第六部分步骤第七部分主要策略11高举农业产业化大旗切实提高农民收入农业兴、百业兴,农民富、国家富,农村稳、天下稳。作为农业人口占2/3的农业大国,中国农民的增收问题已成为世人瞩目的焦点。  作为中国农业产业化的重点龙头企业,北京顺鑫农业股份有限公司站在历史的制高点审视着中国农业的出路,凭借敏锐的机遇意识牢牢把握着中国经济发展的脉搏。以科技为强有力

6、驱动,以资本为腾飞双翼,着力打造农业产业化航母,强有力地推动了区域农业产业结构的调整和优化,走出了一条发展区域经济,壮大企业经济实力,促进农民增收的成功之路。  农业产业化是农民增收的重要途径  发展农业产业化对于现阶段中国农业和农村经济发展具有重大意义,北京市顺义区是首都农业资源较为丰富、农业产业化基础较好的区县,顺义区政府以“大农业”理念为切入点,敏锐地把握了中国农业发展的时代脉搏,较早地着手于本区域农业产业化的部署和战略实施。从以顺鑫农业为代表的顺义区农业产业化发展的喜人局面来看,政府决策者的超前眼光,直接决定着当地农业发展的走向。  顺义区在1994年就开始进行农业产业

7、化的战略部署。按照集团式重组方式,以畜养、加工和原粮转化的龙头企业——北京市鲲鹏食品集团公司、北京市牛栏山酒厂和顺义区粮油加工厂等10家企业为主,组建了北京市泰丰现代农业发展中心(北京顺鑫农业发展集团有限公司前身),并及时地抓住了中国资本市场发展的历史机遇,使顺鑫农业于1998年11月4日在深圳证券交易所成功上市。顺鑫农业的上市,推动了顺义区农业由规模经营向资本经营转变,初步形成了以大型龙头企业带动千家万户农民进入市场的产业体系框架,在发展区域经济、强区、壮企、富民方面走出了一条新路。  顺

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