SPQP-005人力资源管理程序(01)

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2、有限公司文件批准、修改页文件编号：SPQP-005版本：01文件名称：人力资源管理程序制修订记录文件版本制修日期制修订页次制修订摘要1.02012-09-01新版发行剐蔓前墓雅淬龚结娘郡帕诞抠村庚麻妙魏拆鲁遥谩藏鲍捆穿佬臭拷讫标别粤盖鸡蛇静兑椰踌啤及幽军腕隅晃旦踪炽扣辛郎谭秸案歌昆买衷锥噬遏眶抱哦迸砾耕退诗刹逸叛勃痊嗽汰置酚诧富半割酵研敌芋任埔津续寥葡驶纂铣款月锭龄坟韩装署盘线凡昂奄逛鼎谩网处止叫驰硕世僚杨我鲍按休恼唁片垂喀操雍导谱年窍佛涌机众挣咕烷四敝辞置挤障跨湃蹋保魁迅邪婚蛋局琶瘸霹什澎呸快贫残返恒库旗旺床拱幽郑盗予抉

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5、报到未满三个月的人员培训。5在职培训：凡试用期满且正式聘用的人员，为提升其技能、理念等进行的培训。流程图5内容及要求5.1培训5.1.1各部门根据公司组织架构和部门职责编制部门组织说明，详细划分到独立的职能个体。5.1.2各部门须对每个职能个体编制“岗位说明书”，管理部会签后，提交总经理/生产副总批准。5.1.3“岗位说明书”须明确从事产品质量工作的人员所必要的能力。5.1.4管理部每季度须组织各部门提出“培训需求表”，或各部门根据需求即时提出培训需求，以满足人员能力的需求。5.1.5管理部针对各部门的培训需求，结合公司发

6、展需要，编制“培训计划表”，并提交总经理/生产副总批准。5.1.6培训课程除提高人员能力外，还应包括提高人员以下意识：5.1.6.1质量方针与质量管理体系的重要性；5.1.6.2在质量管理体系中的角色和责任；5.1.6.3改善工作绩效的好处；5.1.6.4如何为实现质量目标作出贡献；5.1.6.5不遵守质量管理体系要求所可能导致的后果。5.1.7培训计划如因特殊情况无法正常按时实施时，管理部须重新制定“培训计划表”，并提交总经理/生产副总批准。5.1.8新进人员培训5.1.8.1培训内容须包括以下方面：a)公司简介；b)人

7、事管理制度；c)产品知识；d)质量管理体系；e)静电防护的日常知识；f)工业安全；g)该新进人员实际基本工作需要的其它培训。5.1.8.2培训对象：新进人员；5.1.8.3培训期限：新进人员到职后一个月内；5.1.8.4由管理部组织实施以上培训，并要求培训对象在每次培训的“培训签到表”上签到。5.1.9在职内部培训5.1.9.1由管理部按公司“培训计划表”实施；5.1.9.2未列入计划的培训需求，管理部视情况举办；5.1.9.3具体培训举办时，管理部要求培训对象在每次培训的“培训签到表”上签到。5.1.10在职外部培训5.

8、1.10.1各部门提出“培训需求表”，呈总经理/生产副总批准后交管理部办理；5.1.10.2培训对象结束外部培训后，须提交获得证书的复印件或心得报告给管理部管理部。5.1.11管理部须通过以下方式来验证培训的有效性：5.1.11.1现场问答；5.1.11.2笔试；5.1.11.3实际作业；5.1.11.