人力资源管理程序FY-EP-AD-01

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4、006-06-01新制订--A/092007-8-2修订6.5.5.5条款5/9A/191.0目的通过培训和其它措施提高员工的综合素质，增强员工的环保意识和满足满足员工对所从事岗位的工作能力的要求。2.0适用的范围适用于本公司对环境控制有关的人员配置和培训以及对人员经历、教育程度、技能和经验的考核控制。3.0相关文件3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《岗位任职要求和职责》4.0定义4.1管理体系：环境管理体系。5.0职责5.1行政部5.1.1负责本程序的编制和修改；5.1.2负责对公司员工的招聘、培训、考核等工作。5.2各部门5.2.1负责对人力需求、培训需求

5、的提报及相关的岗前培训、专业培训、考核工作。5.3管理者代表5.3.1负责批准《年度培训计划》。6.0工作程序6.1人员增补申请6.1.1各职能部门需要增补人员时,由该部门负责人填写《人员增补申请单》，交至行政部审核，行政部根据公司人力资源规划制定招工计划，对超过岗位编制的增补申请经审核确定后交公司总（副）经理审批。6.1.2行政部依据审批后的《人员增补申请单》和职务说明书制定招聘计划，并实施招聘。6.2人员招聘6.2.1内部招聘时，如相关人员具有所聘人员的相应资格,由行政部主导，相关部门进行协助考核，考核合格即可签定新的劳动合同，聘用上岗。6.2.2在外部招聘时，行政部通过

6、现场招聘、人才市场推荐等方式招聘人才。6.2.3若招聘普通员工，则由行政部对其进行初试（核查证件及基本智力测试）。初试合格后则由其填写《员工履历表》，再对其进行相应的入职培训。合格后，则通知其到相关部门报到。6.2.4若招聘职员,则由其填写《员工履历表》，并由行政部相关人员对其进行初试（核查证件、考核其基本工作技能及综合素质）。初试合格后，通知需求部门复试。6.2.5参加复试的职员由需求部门负责人进行复试，复试以面试、笔试或现场考核等方式进行。复试的结果由部门负责人填写到应聘人员《员工履历表》中,复试不合格,则将其《员工履历表》交行政部存放备查,复试合格,则办理相关手续，参加

7、入职培训，培训合格后交部门再进行相应岗前培训，凡入职培训考核不合格则视具体情况作补训或辞退处理（具体培训要求参照6.5与公司员工培训体系进行）。6.2.6对于主管级职员的招聘，由行政部进行初试（采用多种面试方式），将初试报告以及员工资料转交给公司总（副）经理审核，必要时由公司总（副）经理进行复试，复试合格后按普通职员入职手续办理。6.3人员试用及考核6.3.1新进人员入职后，需求部门需对其进行为期一周的初次试用考核。若初次试用不合格，则予以辞退。只有在初次试用考核合格后，需求部门方可将其作为正式的试用员