qp01人力资源管理程序

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1、文件1tl盗源管理理序编号•QP01版本：B0名称页码：1/11.0目的1.1确保企业对人力资源进行有效开发，合理使用和科学管理。1・2严格招聘、强化培训、严格考核，确保本公司员工的资质和能力是能够胜任的。适用于本公司所有管理岗位和产品实现过程中所需的人力资源的管理。3.0权责3.1总经理：3.1.1审批人力需求计划。3.1・2审批员工年度培训计划。3.1.3评定部门最高管理者的任职资格和任职能力。3.2人事/行政部:3.2.1负责人员招聘和岗位职能调配。3.2.2编制员工年度培训计划，并组织实施。3.2.3评价培训效果。3.2.4组

2、织本公司的员工考核工作。3.3各部门最高管理者3.3.1编制本部门各岗位职责和任职资格。3.3.2对本部门员工进行专业技能培训及考核。3.3.3提出本部门人力资源需求。3.3.4提出员工培训需求。4.0定义4.1试用期：试用期限一般为个月，评价员工理论知识与实践技能。4.2转正：经试用评定，理论知识与实践技能均合格后方能给予转正。N0修改FI期版次修改理由修改内容12014/01/10A0新发行新制定23制定审核批准生效日期庞雪梅5.0程序5.1招聘与调配人事/行政部最高管理者需对公司整体人力资源进行全面性策划，做好“选人、用人、留人

3、”调配工作。3.1.1人力招聘:1大I本公司出现临时性人员流失，或I大I经营计划变更导致人员需求时，各部门根据需求填写『人力资源需求申请表』，经人事/行政部最高管理者审核，转送总经理批准后，由人事/行政部最高管理者安排实施人员招聘工作。5.1.1.1由人事/行政部依据需求部门提出的人员需求资料发布招聘通知；5.1.1.2由人事/行政部收集和挑选应聘人员资料，提交需求部门最高管理者确认后，由人事/行政部通知应聘人员到司面试；5.1.1.3由人事/行政部负责初试，方式包括：笔试和面谈，初试合格后由需求部门进行复试；5.1.1.4试用：应聘

4、合格者由人事/行政部通知其上班到厂入职前应填写『员工履历表』，在试用期间由人事/行政部应填写『人力资源跟踪表』，交到用人单位对其进行跟踪记录；5.1.1.5转正:试用期满后，由本人填写『员工转正申请表」，用人部门进行考核，并由部门最高管理者评定，经综合判定合格者给予转正，由人事/行政部将其所有个人工作履历资料进行存档管理。5.1.2人员的调配：内部推荐及选拔，因内部工作职能岗位需求时，可通过内部劳动力的重要途径进行，当需求部门需要劳动力时应填写『人员调动表』。5.1.2.1人员调入或调出「人员调动可由调入与调出部门最高管理者相互协商同

5、意后，若双方不能达成协议时可透过人事/行政部最管管理者协助需求部门办理实施人员调配工作，当无异议时，人事/行政部最管管理者将『人员调动表』呈报总经理批准,II在将『人员调动表』交由人事/行政部确认存档后方可执行。5.1.2.2调动人员转岗资料：人员调动后由需求部门提出对被调人员实施转岗培训，并将被调动人员的转岗培训资料及考核资料提交人事/行政部统一归档。5.2员工培训。5.2.1人事/行政部负责组织并协调培训工作并制定年度员工培训计划，规划各部门职能岗培训技能需求填写到『员工能力要求一览表』。5.2.1.1公司级培训。5.2.1.1.

6、1公司各部门主管应确定培训需求，应要求其工作可能对产品的符合性产生重大影响的所有人员都经过相应的培训，每年年底各部门将下一年的培训需求填写在『培训需求表』上,交人事/行政部汇总成『年度培训计划』，经总经理批准后，人事/行政部统一监督及安排培训。5.2.1.1.2各部门临时追加的年度培训需求，也应填写『培训需求表』由人事/行政部汇总，总经理审批，人事/行政部组织实施。5.2.1.1.3培训计划应根据本公司的业务需要灵活变动，人事/行政部应有临时变更培训计划的准备。5.2.1.2部门内部的培训。各部门内部培训由部门主管拟定培训计划，并组织

7、培训、考核，需填写『员工签到表』及『员工培训记录表』交人事/行政部备案。5.2.1.3培训种类。5.2.1.3.1新员工入职培训、全员培训和岗位培训5.2.1.3.1.1入职培训：即岗前培训，目的是帮助新入职员工了解本公司文化，熟悉工作坏境和管理规定，由人事/行政部组织安排实施；5.2.1.3.1.2全员培训：是指对本公司纪律、法规、质量意识等的培训，由人事/行政部负责实施；5.2.1.3.1.3岗位培训：包括在岗人员的职能培训。5.2.1.3.2特殊工种培训：国家规定的特殊工种以及公司规定特殊岗位，需经培训合格后持证上岗。5.2.2

8、培训的实施。5.2.2.1公司级培训由人事/行政部根据『年度培训计划』安排实施培训，并负责培训全部事宜，各部门内部的培训由本部门负责安排与组织。5.2.2.2各部门依据管理者代表批准的『年度培训计划』对本部门员工进行培训