01P004人力资源管理程序

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1、浙江锦帆制冷器材有限公司文件编号FilenoJF01P004文件标题Filetitle人力资源管理程序版次EditionA/0实施日期Issueddate2010年12月1日页数PagesPage4of4受控状态Controlledstatus：受控分发号Dispensedno.：保密程度Secretgrade：一般分发部门Usingdepts.：修改记录ModificationRecord日期Date版次Edition修改内容描述Modifiedcontent修改依据Modificationbasis

2、备注：编制/修订部门：行政部编制：审核：批准：浙江锦帆制冷器材有限公司文件编号FilenoJF01P004文件标题Filetitle人力资源管理程序版次EditionA/0实施日期Issueddate2010年12月1日页数PagesPage4of4目的旨在提高员工素质，使其掌握工作知识和作业技能、技巧，进而加强生产力、良品率，促成沟通共识以及达成公司给予的各项任务及目标。1.0范围适用于ISO9001:2008质量管理体系中从事影响产品符合性工作的所有人员。2.0职责2.1行政部：确定岗位要求、培训需

3、求、培训计划、培训实施监督及考核、档案管理2.2各部门：培训需求提出、依计划执行培训2.3总经理：年度培训计划、外训申请核准3.0作业内容3.1人力资源管理流程图：详见附件13.2综合规划3.2.1从教育、培训、技能和经历等适当方面，由行政部组织各职能部门，建立各岗位的资格要求，并编制《岗位职责与任职要求》，由总经理批准，以作为人员选择、招聘、安排的重要依据之一。3.2.2由行政部每年底组织各部门，建立《岗位员工配置计划》确定岗位人力配置需求，报总经理批准。3.3人力资源考核3.3.1对于新员工及转岗人

4、员，需经培训考评合格后方可正式独立上岗。由行政部组织需求部门填写《员工上岗/转岗考核记录表》，由部门经理、常务副总确认，其中对于主管类人员由总经理核准。3.3.2由行政部协调各部门依照《绩效考核方法》完成绩效考评，填写《绩效考核评分表》，考核结果由行政部汇总，并上报常务副总、总经理审批3.3.3需持证上岗的人员，到期时应及时按相关要求合格换证后方可继续担任该工作。3.3.4根据公司发展规划及员工能力状况，当实际状况不足需求时，需求部门应确定需求的条件要求及配置方式（如内部转岗、招聘、多能工培养等），填写

5、《岗位员工配置计划》，并报常务副总审核，总经理批准后实施。3.4培训计划3.4.1每年11月，行政部发放《培训申请单》至各部门。各部门根据自身发展需求确定培训需求信息，并反馈行政部。3.4.2每年12月，行政部根据培训需求调查及公司的规划，编制下年度的培训计划表并报总经理批准，以作为下一年度的培训执行依据。3.4.3计划中的培训内容可包括：a.本公司管理体系标准及管理体系文件b.岗位实际操作技能与经验c.新员工及转岗人员上岗培训d.企业文化、管理技能与意识提升相关e.工作相关的专业工具和技术浙江锦帆制冷

6、器材有限公司文件编号FilenoJF01P004文件标题Filetitle人力资源管理程序版次EditionA/0实施日期Issueddate2010年12月1日页数PagesPage4of4a.安全、环保知识b.产品技术知识c.相关法律法规及顾客特定要求，等等1.2培训执行1.2.1行政部依据《年度培训计划表》，督促各部门执行培训。1.2.2培训方式可适当采用：讲课、自学、以师带徒、知识竞赛、交流会、张贴、传阅、板报、厂报、技术比武等多种多样的形式。培训时，填写《培训记录表》1.2.3当培训计划内容变

7、更时，由行政部应在计划中注明1.2.4公司或各部门根据实际需要，可临时增加计划外的培训，但需在培训完成后及时将培训结果和资料（若有）提交行政部归档1.2.5需外训时，由需求部门主管填写《培训申请单》，由总经理核准，并备案至行政部后执行。在培训完成后及时将培训结果和资料（若有）提交行政部归档1.2.6行政部负责建立公司各级员工的培训档案，编制《员工培训履历表》1.3培训效果评估1.3.1行政部应最迟在培训后三个月内完成评估1.3.2当可通过询问、业绩考评、笔试、实做、心得报告、证书查验等适宜的方式评估培训

8、的有效性，并作为日后人力资源管理之参考。1.4记录与资料管理1.4.1所有的培训执行完毕后，组织部门应及时将《员工培训记录表》和培训资料（若有）归档至行政部。1.4.2行政部建立《员工培训履历表》，并归档相应的培训记录和资料，并同时收集员工的身份、学历、学位、资格证书等凭证1.4.3相关记录依据《记录控制程序》保管。2.0相关文件（编号）2.1记录控制程序JF01P0022.2管理评审程序JF01P0032.3岗位职责与任职要求JF01W0