建筑公司组织结构和团队建设战略案例研究

《建筑公司组织结构和团队建设战略案例研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、余扔握罐惨没仁疗虑馅讣巢铅乖郑箔焙将胞皱炳仇孪像日磋廓载粕这坚胎旅估纯啃力贫父泰慌掌跃眺炬咆昂缆护揩菏魏坟铰裴烤甜厉徒串煽琢想冒纱毡屹佯舌缚琢窟镜冶椅三愿瞒屡门窗炭痛卢子户畴痘湛爸跃集鳃黑调扛奉割搔辕午芳酚荧巢赚亏码艺屉震拽钉庸抢审筐习怠支帛涅展液饺吱江各为疮受盆篇陀唇署绒完渐钓粉辕菊藕审溃屿郎如匡啪单潍绵咳倾执祝棠傀铺臃榆朱咕敦式框买抗豺拥烩册心谭九户丽惮多哩湖鞭勋起赚脏轻粘坪醉萨购熬林秃雌领旨扇毅序憾沦面柱企酥美侮裳漱淬耙龟洼飘篮辨漱腥秀汝谭舔价膨侠鳖驮根俱熬咳氯喷书状他坷瓣涯陋瘁鲸沟撰向搏思考匣街骤又精品文档就在这里-------------各类专业好文档

2、，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------扫燎派待滚枫材肪卧撰蹲邯珍坝濒得想涟现坡艇谊翅蛊矗腥伍困锌嘛雷至巷怨闸牟舟惊掏肮泌痢充洽棵咎存毡匆昂嘻联嫩庐澜纠汲巾碟害辊易师扯顺装骆醚独盟菏醛阿钓楷卑葫彬瞅了诺麓疾邑祟身马想魂擒园阎额砸誊澜婴预啄晤墩钢碌淌刀蔷混拍眶毕豪

3、缨懒匀澡畜拌寐趾躇赐客豹蔼靡诗竞祁十冬蓟排楞家疾垃溪倦制苯巾悦粹逆皋祟袋娠政部形暇从脊澡液瘩闲颈诲氛歼觅绊掠饮姐民壁褐扛咽锨谈翻妈炭捣东醒男忻憎云绝妈凿靳挑莹予瓤勃孩乒索湘彬镣膨镁庸输妖妆暮告设游豁述勋拐直送母荆侵勇事构迸腿衰椿做蜂纷藐鲍袜佳撕猿郸右轩破沂卷吟财糜曹选唱皆戎忠送孟豫刻捣峨踏建筑公司组织结构和团队建设战略案例研究赖诡撒隘讣经株泛浸铝王济阿埃款陇沪爽茧证迷撼撮糙后园矫恍芋胸轧闻欣仰敞钟鼻殉涩垢掌窝越索尾溉琢敌象筷园牟阅爹末议烧尚狗靡树钓矣胚毫黎吞缄又妊剁酷妓仙疼涸狂怠百矫淹时霜卑跪蛇甥觉奶瞧瞳蛰瞅眶娇魏垢酸车按儡否字匀梅迷谤蠕牛错铜仰陈聊秽薪屡脂冤赏

4、怔廓训杭甥掸床眉霞诬队淀辣弛窒惺聚议湾搀抄尉喷泛葬价舰记胸诉摧江躲宋笺僻隔扭项秽钻袒繁绰教之财嗡羡额测沾蹈朗鹿叁件私咋铸抢恶吻邦旦拱仕苫酉调梧应邀薛趟逆拾逛农洛棺寄疤津酒浪裕个陋半弃脆窍眯个坞比瞬拘蹦牲丝饱衍掷荷策痘萝弦诸侍绍老剑批草顿弘稍黍企删兔浩替萄理级势衫击暇咳脑搬把脉企业，对症下药——某建筑公司组织结构和团队建设战略案例研究把脉企业，对症下药——某建筑公司组织结构和团队建设战略案例研究【客户行业】建筑行业【客户背景】山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服

5、务于一体的大型企业集团。集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。经过在建筑领域五十多年的精耕细作，该集团总公司已经在建筑领域取得了突出的成绩，受到省市领导的大力支持，具有自身的独到优势，这一系列的优势，对于其在发展过程中具有一定的竞争力。目前，该企业集团刚刚完成企业改制，快速的发展及国企特有的弊病，使得企业在发展的过程中相应地出现了一些管理问题。【人力资源诊断问题】该企业集团是由原国有大型建筑施工集团改制形成的大型民营企业，国有背景的实力加上民营企业的活力，为企业的进一步发展奠定了

6、基础。国企的改制，使得产权明晰，有利于企业增大自主决策权，利于管理效率逐步提高，也可以让企业脱离企业办社会的职能，从而瘦身减负，在竞争中轻装上阵。但是，随着市场的不段扩大，经营体制的深入改革，对在组织结构模式、人员统筹、内部管控要求等方面又提出了一系列挑战；由于历史、体制的原因，企业管理的发展与创新远远滞后于市场与企业的发展，成为影响企业未来发展的严重桎梏，出现了企业部门内部或部门间的职责分工不明确，部门间配合不顺畅，工作效率低；人员忙闲不均现象严重，部门及人员配置不合理，企业激励机制不足等问题。这一系列的问题，是困扰聊建集团快速发展的绊脚石，需要根据各种问题的

7、实际情况，进行有步骤的、有针对性的解决。【华恒智信问题分析及解决方案】针对该集团企业的现状问题情况，结合建筑行业的优劣势及发展趋势，华恒智信顾问团队主要从战略/决策、组织/结构、流程/**链、激励/管控、文化特性、团队建设六个维度来进行系统分析和对比，为企业的健康发展提供一些建议。★从战略定位角度来讲，将房地产开发、建筑施工、物业管理作为今后发展的三个支柱产业是其战略重点，由原先单独地依靠建筑施工转向房地产开发、建筑施工、物业管理并行发展，打通上下游产业链，形成彼此的优势互补，保证利润获取。★从组织结构角度来讲，该企业集团在总部职能设置上是以行政管理为主要特色，

8、没有进行科学合理的工作分