y建筑公司a项目部团队建设研究

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1、学校代码10459学号或申请号ZEQ20142022密级专业硕士学位论文Y建筑公司A项目部团队建设研究作者姓名：杨长青导师姓名：周修亭副教授专业学位名称：工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2016年10月19日SchoolCode10459StudentnumberorapplicationnumberSecurityclassificationZhengzhouUniversityprofessionalmaster'sdegreethesisYconstructioncompany,Aresearchp

2、rojectdepartmentteamconstructionAuthor'sname:ChangqingYangTutorname:XiutingZhouAssociateProfessorProfessionaldegreename:MBATrainingdepartment:BusinessSchoolFinishtime:OnOctober18,2016学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研。究所取得的成果除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何

3、其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集１体。。，巧己在文中＾１明确方式标明本声明的法律贵任由本人承担学位论文：／ｆ错ｄＷ日期如年月／曰（７＾学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。、根据郑州大学有关保留使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可ｉｌ将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可采用影印、ｔ

4、缩印或者其他复制手段保存论文和汇編本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时一，第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者Ａ於Ｉｔ日期細月日宁心ｆク摘要项目部是建筑公司项目运作的实施主体，是建筑公司成本和收入的重要载体。项目部团队建设的成功与否直接影响建筑公司总目标的实现和经济效益的高低。建筑公司要实现效益的提升、取得长远发展，就必须要注重项目部的团队建设，通过提高项目部的团队管理水平，提升团队的运行效率来增加项目利润率，进而

5、推动整个公司的发展前行。本文从建筑行业的发展情况入手，总结了建筑行业项目部团队建设的三种模式，Y建筑公司项目部的团队管理模式是综合领导管理团队、专业部门管理团队和施工项目团队三种团队管理模式的融合。在分析A项目部团队建设现状的基础上，指出了A项目部团队建设存在五个主要问题：人员任用标准不明确、团队成员的素质参差不齐、团队绩效考核形式化、部分成员的工作积极性不高、以及团队成员间的互动沟通不够亲密。针对以上问题，分析其产生的原因：团队成员选聘机制不完善、学习培训制度不健全、绩效考核体系不完善、薪酬管理和激励机制有待

6、改进、以及团队文化建设不受重视。知晓了以上问题产生的原因，运用与团队建设有关的人力资源和组织行为理论，针对性的提出了项目部团队建设的优化措施：完善团队选聘机制、改进团队培训机制、完善绩效考核体系、建立有效的薪酬制度和激励机制、建设有自身特色的团队文化。本文的研究内容不仅实现了团队建设理论与建筑公司项目部管理运营的结合，丰富和发展了团队建设理论，也为同类国有企业转型过程中的团队建设起到一定的借鉴和指导作用。关键词：建筑企业项目部团队建设选聘培养考核激励IABSTRACTProjectdepartmentisthe

7、implementationofthemainbodyconstructioncompanyprojectoperation,isanimportantcarrierofconstructioncompanycostsandrevenues.Thesuccessoftheprojectdepartmentteambuildingdirectlyinfluencetheconstructionofthecompany'soverallgoalrealizationandeconomicbenefits.Const

8、ructioncompaniestoachieveefficiency,toachievelong-termdevelopment,itisnecessarytopayattentiontotheteambuildingofprojectdepartment,byraisingtheprojectteammanagementlevel,enhancetheefficiencyoftea