大型erp项目组织结构和团队建设

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1、大型ERP项目组织结构和团队建设一．常见的ERP项目组织结构1.1职能型组织：优点：1.便于组织内专业知识和经验的有效积累2.人员有稳定的部门、便于统一指挥、灵活使用缺点：1.职能经理之间直接沟通，项目协调困难，难于管控2.责任不明确3.项目组人员缺乏对项目的足够重视91.2项目型组织：优点：1.项目结构简单、权责明确、便于统一指挥和管理2.沟通渠道简洁、沟通交流方便快捷3.目标一致，没有利益冲突缺点：1.项目知识各自为政，难于共享2.项目目标可能偏离组织目标3.资源配置效率低、人员利用率低4.人员缺乏职业的连续性和长远职业规划，项目后容易出现焦虑91.3弱矩阵型组织

2、：优点：1.项目组内部建立了跨部门沟通机制，项目组成员沟通和协调相对容易些。缺点：1.没有强有力的项目负责人，很难形成强有力管理和领导整个项目组1.4平衡矩阵型组织：优点：1.出现了明确的项目经理一值，由负责项目的职能部门经理推荐，其他职能部门统同意再由项目组织任命。缺点：1.项目经理很难形成对项目的强有力领导，需要平衡各职能部门之间的职责和权力。91.5强矩阵型组织：优点：1.资源配置效率高、人员利用率高2.人员便于统一指挥和管控3.人员有稳定的部门，便于长远职业规划缺点：1.项目人员出现双重领导，沟通协调难度大，考核复杂2.项目经理和职能部门经理争夺权力1.6复合

3、型组织：优点：1.灵活的组织设计，有很强的适应性92.资源配置非常高，人员利用率最大化3.便于充分发挥组织人员的长处缺点：1.忙的人非常忙，闲的找不到工作机会2.项目沟通难度很大3.项目人员考核复杂1.7三种组织结构最大优缺点组织结构最大优点最大缺点职能式可兼顾项目工作和职能工作无全职项目员工，易忽视项目工作项目式项目经理权力较大，对资源有效控制资源重复配置，资源使用率低矩阵式资源使用率较高（可兼职）双重领导，沟通复杂，协调难度大1.8如何选择最适合的组织形式职能式简单/专业的单一项目矩阵式跨专业，需要多部门合作的项目项目式工期很紧，需严格控制工期项目二．大型ERP项

4、目团队建设：2.1项目团队结构团队成员主要职责项目总监1）项目的整体经营；2）对客户满意度负责；3）组织制订客户经营计划、经营策略及组织资源执行；4）组建和管理项目团队；5）深入参与项目预算、计划的制定和管理计划的审批；6）项目全生命周期的概算、预算、结算管理；7）组织按目标、计划完成各项活动、任务；8）考核项目成员工作绩效。9项目经理1）实施组织和人员管理；2）各项目方案的执行和实施；3）负责项目交付详细计划的制定；4）按照《项目管理方法论》和相关《实施方法论》要求，组织项目组成员按质、高效开展项目工作；5）进行项目交付全过程的控制，统筹安排项目整体实施工作、解决实

5、施过程中的问题；6）负责实施顾问/组的工作质量监督与考核；方案经理1）为客户提供有针对性的信息化解决方案；2）项目售前阶段可行业性评审报告和项目风险评估；3）项目售前咨询、调研、实施和服务的总体方案规划设计；组织并撰写项目报告；4）制定和实施顾问专业培训计划；客户经理1）双方良好战略合作关系的维护和经营；2）新商机的经营和挖掘；3）项目合同谈判、签约和回款等商务工作；4）客户经营计划的规划和推进工作开发经理1）客户开发需求和技术需求的整体分析和设计；2）制定开发计划，组织完成开发与测试工作。实施顾问1）客户战略理解、管理梳理、流程优化，并提交需求调研报告；1）参与需求

6、分析和业务解决方案讨论和编写；2）参与产品配置方案的讨论/编写以及产品模块的实施；3）开发需求方案的讨论和编写。开发顾问/技术顾问/测试顾问1）按照确定的开发方案，进行客户化开发以及模块测试和集成测试；1）制定IT部署方案；2）提供系统运行环境配置建议和优化措施；3）指导客户系统管理员的软硬件及网络问题的排错等1）充分了解需求细节制定测试计划；2）执行测试计划、开展二次开发需求测试和验证；3）反馈和跟进开发问题修改情况，编写测试报告；PMO/项目协调员1）与项目经理保持密切沟通，对项目进度、成本、质量、问题、风险等进行里程碑和月度监管，提供指导和建议；2）定期编制《项

7、目监管分析报告》，对所有项目的经营情况进行汇总分析，以及风险预警；3）指导编制和审核项目计划与预算，跟踪计划预算执行项目联络员1）协助项目经理联系和处理项目日常事务；2.2项目团队管理（1）组建项目团队：组建项目团队的工具和技术：9预分派：竞标过程中承诺分派的人员/具有在特定技能的人员/项目章程中指定的人员；谈判：与职能经历/其他项目团队/外包组织/供应商/承包商等谈判组织的人员；招募：内部缺乏的项目所需人员虚拟团队：为具有共同目标，在完成项目任务过程中很少或没有时间面对面工作的人员；（2）建设项目团队：团队建设过程：形成-震荡-规范-贡献-解散；建