公司战略与组织结构

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1、2018《注册会计师》精讲班会计学堂出品第四章公司战略与组织结构（二）第一节公司战略与组织结构3.事业部制组织结构按照产品、服务、市场或地区为依据进行细分。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。（1）区域事业部制结构图4-3区域事业部制结构表4-4区域事业部制结构（2）产品/品牌事业部制结构图4-4产品/品牌事业部制结构9/9会计学堂www.acc5.com2018《注册会计师》精讲班会计学堂出品表4-5产品/品牌事业部制结构（3）客户细分

2、或市场细分事业部制结构图4-5客户细分或市场细分事业部制结构9/9会计学堂www.acc5.com2018《注册会计师》精讲班会计学堂出品适用范围：与销售部门和销售工作相关，批销企业、分包企业。4.M型组织结构（多部门结构）图4-6M型组织结构5.战略业务单位组织结构（SBU)企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。图4-7战略业务单位组织结构9/9会计学堂www.acc5.com2018《注册会计师》精讲班会计学堂出品表4-7战略业务单位组织结构6.矩阵制组织结构矩

3、阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。图4-8矩阵制组织结构9/9会计学堂www.acc5.com2018《注册会计师》精讲班会计学堂出品表4-8矩阵制组织结构续上表：9/9会计学堂www.acc5.com2018《注册会计师》精讲班会计学堂出品7.H型结构（控股企业/控股集团结构）——母子公司形成的企业集团表4-9H型结构8.国际化经营企业的组织结构（回忆第三章国际化经营战略之知识点国际化的战略类型）图4-9国际化经营战略类型及其相对应的组织结构（1）国际部结

4、构（国际战略）一事业部制学堂点晴“国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型。这时企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱。企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，其组织结构往往采用国际部制。组织结构：总经理下设置副总经理（国内部1)、副总经理（国内部2)、副总经理（国际部），其中副总经理（国际部）管理国外子公司1、国外子公司2等。9/9会计学堂www.acc5.com2018《注册会计师》精讲班会计学堂出品（2）全球区域分部结构（多国本土化战略）一事业部制或战略业

5、务单位学堂点晴多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这种类型的企业往往采用“全球区域分布结构”。地区分部可以是事业部，或战略业务单位。下属公司是高度自治的利润中心。组织结构：总经理下设置副总经理（北美洲）、副总经理（南美洲）、副总经理（欧洲）等，其中副总经理（欧洲）管理国外子公司（英国）、国外子公司（法国）、国外子公司（德国）等。（3）全球产品分部结构（全球化战略）一事业部制或战略业务单位学堂点晴“全球化战略”是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集

6、中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”，此考点需要与跨国结构区分。产品分部可以是事业部，或战略业务单位。下属公司没有太大自主权，并被作为一个成本中心来评估。组织结构：总经理下设置副总经理（A产品部）、副总经理（B产品部）、副总经理（C产品部）等。（4）跨国结构（跨国战略）一矩阵结构学堂点晴跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型。采用这种战略的企业试图获得全球区域分部结构和全球产品分部结构的优势，其本质上

7、是一个运作网络，多个总部分布在不同国家。下属公司对本地产品有绝对的控制权，对某些全球化产品提供支持，并控制其他部分全球化产品。跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力。从全球性产品——地区混合结构思路出发，属于矩阵结构。下属公司可在某些地区为正常盈利标准，在其他地区为成本中心标准。组织结构：总经理下设置副总经理（A产品部）、副总经理（B产品部）、副总经理（地区甲）、副总经理（地区乙），从而会形成甲地某家生产B产品的子公司这一产品——地区混合结构。【例-2012-单选题】甲公司是

8、一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域，通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。A.区域事业部结构B.产品