员工招聘与素质测评第五章人力资源选拔体系的设计和实施

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1、员工招聘与素质测评2021/8/121第五章人力资源选拔体系的设计和实施本章教学目标关键词本章在整个结构体系中的定位本章的内容结构图正文复习思考题2021/8/122第五章人力资源选拔体系的设计和实施教学目标掌握选择人力资源招聘渠道的基本思路掌握人力资源内部招聘渠道及其方法掌握人力资源外部招聘渠道及其方法本章教学目标2021/8/123第五章人力资源选拔体系的设计和实施关键词内部招聘（internalrecruitment）外部招聘（outwardrecruitment）真实工作预览（realistic

2、jobpreview）猎头公司（headhunting）校园招聘（schoolrecruiting）员工推荐(employeereferrals)网络招聘（onlinerecruitment）2021/8/124本章在整个结构体系中的定位准备人力资源规划工作分析建立胜任特征模型招聘策略目的成本岗位计划制定实施方案内部招聘外部招聘录用和入职作出决策录用入职评价和反馈评价总结反馈选拔初步筛选心理测验面试评价中心2021/8/125本章的内容结构图2021/8/126第五章人力资源选拔体系的设计和实施正文第一节

3、人力资源招聘实施方案概述第二节人力资源的内部招聘渠道及方法第三节人力资源的外部招聘渠道及方法2021/8/127第一节人力资源招聘实施方案概述一、选拔目的：为什么要进行选拔二、测评内容：选什么样的人三、选拔方法：用什么方法2021/8/128一、选拔目的：为什么要进行选拔（一）人力资源选拔可以提高人力资源招聘与选拔的工作效率（二）人力资源选拔可以降低人力资源招聘的风险（三）人力资源选拔有利于人力资源的安置和管理（四）人力资源选拔为人员的预测和开发提供基础2021/8/129二、测评内容：选什么样的人（一）

4、能力方面的因素（二）人格方面的因素（气质、性格、行为风格）（三）工作动力方面的因素2021/8/1210三、选拔方法：用什么方法（一）选拔方法能发挥作用的原因1．人素质的差异性、相对稳定性和可预测性是人力资源选拔的根本依据2.测评的客观性、间接性、相对性3.测评的统计原则:行为样本（二）衡量选拔方法质量的指标1．信度2．效度3．难度和区分度4．标准化和常模化5．公平性与成本（三）各选拔方法的特点2021/8/1211第二节人力资源选拔体系的设计一、选拔评价的内容二、选拔方法三、方法与内容的匹配四、选拔方法

5、的组织和实施2021/8/1212一、选拔评价的内容选拔中的测评内容是以战略为基础、以工作和优秀员工要求为两翼的三位一体的综合体。2021/8/1213二、选拔方法（一）工作分析（二）选择评价方法（三）制定测量方法说明（四）制定、试测和修订测量方案（五）考察测量方法的信度和效度（六）实施评价并进行监督2021/8/1214三、方法与内容的匹配一是强调每种方法都有其侧重考察的素质，但这并不是说每种方法只考察一种素质。二是尽量使每种素质都通过两种以上的方法来考察，以便相互印证和相互补充。2021/8/1215

6、四、选拔方法的组织和实施由易到难由简单到复杂由低成本到高成本由时间短的到时间长的由容易识别不足的素质到一般素质2021/8/1216第三节人力资源选拔体系的实施一、人力资源选拔方案二、人力资源选拔体系实施中需要注意的问题2021/8/1217一、人力资源选拔方案一般的选拔方案主要包括：选拔评价的内容、选拔的方法、工作步骤、参加的人员、时间和地点的安排、成本等。2021/8/1218二、人力资源选拔体系实施中需要注意的问题（1）选拔是选合适的人而不是最优秀的人（2）在评价中要把被评价者的表现与评分标准比较，

7、而不是人与人相比（3）即使招不到人，也不要降低标准来进行选拔2021/8/1219第五章人力资源选拔体系的设计和实施复习思考题人力资源选拔体系包括哪些内容？怎样制定一个比较好的人力资源选拔体系？人力资源选拔体系的实施过程中需要注意的问题有哪些？2021/8/1220地址：北京市朝阳区惠新东街10号邮编：100029电话：010-64492342http://www.uibep.comE-mail:uibep@126.com谢谢！2021/8/1221