人力资源招聘之员工招聘、选拔与录用.ppt

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1、人力资源管理实用教程吴宝华1第四章员工招聘、选拔与录用第一节招聘概述第二节招聘的程序第三节招聘的方式与方法第四节选拔录用第五节选拔测试第六节面试第七节招聘评价2案例招聘捕鼠科长有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧就写了一张小红纸条，贴在了农场的大门口，上面这样写道：“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。”第二天，农场门口来了这么七位应聘者——鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。好，

2、现在开始筛选。第一轮筛选是学历筛选。鸡、鸭都是某名牌大学的优秀毕业生，当然过关；羊和狗是大专毕业，也过关；猫和猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱眉头，也过关了，结果，第一关淘汰下来只有一位，那就是只读到小学二年级的猪先生。第二轮是笔试。这当然难不倒大学毕业的鸡和鸭；羊因为平时勤勉，也勉强过关了；狗呢，上学的时候不太认真，碰到这些题目有些为难，可是它在这么短短的一会儿时间内已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了；猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄过了关。只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，

3、所以这一轮被淘汰的只有猫一个。3第三轮是答辩。总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里，应聘者一个接一个地进来。第一个是鸡。它一进来就说：“我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作。”三个人一碰头，这个好，留下了。第二个进来的是鸭。它说：“我没有发表过什么著作，但是在大学期间，我一共发表了18篇有关鼠的论文，对于鼠的各个种类，我是了如指掌。”这个也不错，也留下了。第三个进来的是羊。羊说：“我没有那么高的学历，也没有发表过什么论文、著作。但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。你们只要帮我找到

4、老鼠洞口，然后我就站在那里，高举着我的前蹄，看到有老鼠出来我就踩下去，十次当中应该会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天我会消灭老鼠的！”三个主考官被羊的这种精神感动了，于是也录取了。第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说：“瞧三位慈眉善目的，一定都是十分优秀的成功人士……。"一顿马屁狂拍，三个人被拍得晕晕乎乎的，最终也录用了。最后一个是猫头鹰，没有高学历，没有什么论文着作，唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠，但是又不会拍马屁，又长得恶形恶脸的，一点都不讨人喜欢，所以就被淘汰了。至此整个招聘活动结束了

5、。大家可以看到的是，真正会捕鼠的——像猫、猫头鹰，都被淘汰了。这个招聘是结束了，但是结果呢？当然是失败的。案例招聘捕鼠科长4第一节招聘概述一、招聘的含义招聘是指通过发布信息，使具有一定技巧、能力和其他特性的申请人，对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位的过程。5良好的招聘活动必须达到的基本目标（l）恰当的时间（righttime）（2）恰当的来源（rightsource）（3）恰当的成本（rightcost）（4）恰当的人选（rightpeople）（5）恰当的范围（rightarea）（6）恰当的信息（righti

6、nformation）第一节招聘概述6二、招聘的作用1.招聘活动是其他人力资源管理职能的前提2.招聘工作为组织发展提供了重要的支撑3.招聘工作树立了组织形象4.有效的招聘工作可以减少组织人员流动5.招聘工作是企业履行社会义务的必要过程第一节招聘概述7第一节招聘概述外部影响因素外部劳动力市场国家法律法规经济发展水平教育发展水平竞争对手内部影响因素组织自身的形象组织的招聘预算组织的文化和政策招聘三、影响招聘活动的因素8第二节招聘的程序确定招聘需求选择招聘来源制定招聘计划选择招聘渠道回收应聘资料评价招聘效果需求数量工作内容任职资格

7、上岗时间薪酬水平特殊要求9第二节招聘的程序确定招聘需求选择招聘来源制定招聘计划选择招聘渠道回收应聘资料评价招聘效果1.招聘规模501001502001200新雇员人数面试人数（2：1）笔试人数（3：2）预选人数（4：3）求职人数（6：1）取决两个因素企业招聘录用的阶段各个阶段通过的比例2.招聘的范围取决两个主要的因素空缺职位的类型当地劳动力市场状况3.招聘的时间取决两个主要的因素整个招聘录用的阶段每个阶段的时间间隔4.招聘的预算人工费用业务费用其他费用10第二节招聘的程序确定招聘需求选择招聘来源制定招聘计划选择招聘渠道回收应

8、聘资料评价招聘效果内部招聘下级职位同级职位上级职位外部招聘的来源学校、竞争者和其他公司、失业者、老年群体、军人、自我雇用者11第二节招聘的程序确定招聘需求选择招聘来源制定招聘计划选择招聘渠道回收应聘资料评价招聘效果媒体广告人才市场人才中介校园招聘猎头公司招聘网站推荐招聘申请人自荐让潜在的应