龙湖地区公司单项奖惩管理办法

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1、地区公司单项奖惩管理办法（2008年6月）（集团战略及公司品牌部）1.目的：鼓励地区公司符合集团阶段性战略重点与价值观导向的行为。2.适用范围：各地区公司。3.基本原则：兼顾运营与组织管理，运营管理类奖项为主导；有奖有罚。4.奖项分类与说明分类名称奖项说明评价部门奖励金额评价频率D1市场突破类D1.1市场突破奖主要奖励销售业绩大幅超越同期本地竞争对手的地区公司。销售金额以联机备案签约金额为准。每季度评选一次，每次不超过一个获奖者。战略及公司品牌部50万/季季度D1.2最佳营销案例奖主要奖励地区公司突破性、创新性的项目营销行动。地区公司年底将申报资料提交集团，集团运营及投资发展部组织评

2、选出前三名。集团评委（集团总经理、战略及公司品牌部总经理、运营及投资发展部总经理、公司品牌管理中心总监）和全体员工网上票选各占50%的评价权重。集团评委50%+员工投票50%前3名，奖金分别为50万、30万、20万年度D1.3战略响应奖主要奖励积极响应集团要求采取行动达成集团阶段性市场目标的地区公司。由地区公司提报，评选小组评定，小组构成：集团董事长、副董事长、运营及投资发展部、人力资源部、财务部、战略及公司品牌部总经理、战略管理中心与运营管理中心负责人评选小组年度总额不超过300万年度D2快速开发类D2.1准时启动奖奖励地区公司准时完成启动会召开的项目。模仿、复制项目：取得土地后2

3、0个工作日内；创新项目、新公司第一个项目、商业面积超过5万平米（不计社区商业门面）：取得土地后45个工作日内。启动会完成时间以最终成果报集团运营及投资发展部时间为准。运营及投资发展部达标+5万/次未达标-10万/次即时D2.2最快启动奖主要奖励本年度内从支付第一笔地价款到方案报批通过速度最快的三个项目。方案报批通过以政府相关部门出具的方案审查意见书为准。运营及投资发展部前3名，奖金分别为50万、30万、20万年度D2.3快速开盘奖主要奖励地区公司实现支付第一笔地价款后7个月内开盘并取得开盘成功的项目。项目操作时间评价以运营及投资发展部的评判为准。开盘成功以开盘一个月内换签销售额超过1

4、亿或开盘一个月内签约100套以上为评奖基准。运营及投资发展部100万/次即时D2.4工程质量奖主要奖励按项目年度累计交房量统计，一次交付成功率最高的前三名项目。一次交付成功率数据由地区公司提报，集团运营及投资发展部核准。运营及投资发展部前3名，奖金分别为50万、30万、20万年度D3复制公司类D3.1PMO体系推进奖主要奖励PMO体系推进最好的一家地区公司。PMO体系推进评价范围包括：（1）地区公司总经理对PMO体系的理解和工具运用水平；（2）运营副总水平；（3）项目总监及专职团队成熟度；（4运营及投资发展部50万年度）项目启动会及计划管理工具运用水平；（5）项目运营管理质量。D3.

5、2过程单项奖主要奖励/批评地区公司运营过程中值得/不值得提倡、推广的关键行为、事件。以集团运营简报中的月度表扬（红花）和批评（猪头）为准。运营及投资发展部红花+5万猪头-5万月度D3.3知识贡献奖主要奖励该地区公司对整个集团的知识贡献（包括管理创新）。知识贡献以地区公司知识管理总积分为准。此奖项为常规知识积分奖励之外的额外奖励。运营及投资发展部前两名，奖金分别为150万、50万年度D3.4人才输出奖主要奖励该地区公司对其它地区公司（包括集团总部）的人才输出贡献。评价标准见集团人力资源部相关规定。人力资源部详见集团人力资源部相关规定年度D4产品战略类D4.1战略产品落实奖主要奖励战略产

6、品落实情况最好的一家地区公司。战略产品落实评价范围为不均衡使用容积率的商住结合项目。运营及投资发展部50万年度D4.2精装推进奖主要奖励本年度内精装修比例（签约口径计算的已售精装修面积/总销售面积）最高的地区公司。精装修比例数据由地区公司提报，集团运营及投资发展部核准。运营及投资发展部50万年度D4.3节能环保奖主要奖励地区公司在建筑生态、节能、环保技术运用方面取得省（部）级以上奖项的事例。奖项需经集团运营及投资发展部认可，奖项获取以颁发的证书为准。运营及投资发展部30万/项即时D4.4国家或省（部）级优秀单项奖主要奖励地区公司在规划设计、工程质量等方面取得国家级、省（部）级优秀单项

7、奖的项目。奖项需经集团运营及投资发展部认可，奖项获取以颁发的证书为准。运营及投资发展部30万/项即时5．单项奖惩的确定与发放l单项奖惩由相关评价部门或评选小组提出建议，集团总经理审批，并同时抄送集团战略及公司品牌部、集团财务部、集团人力资源部；l即时或月度评价的单项奖惩通过集团公告或运营月报公布，年度评价的单项奖惩在年终总结会上公布；原则上所有奖金均随年终奖一并兑现。l当年度若没有达到标准的事件，相应奖项可空缺；l单项奖惩以地区公司为对象，而非具体受表扬或