公司奖惩管理办法

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1、《深圳某公司奖惩激励机制》第一条目的1、增强员工对公司政策文化的理解，明确员工的哪些行为是公司所鼓励的，哪些行为是公司所不允许和禁止的。2、提倡良性行为，奖优罚劣，创造和谐工作环境。第二条适用范围适用于公司全体员工。第三条奖惩原则1、在员工行为引导上，以奖励为主、教育为辅，惩罚措施最后使用。2、奖励以非物质奖励为主，物质奖励为辅。3、员工奖惩记录用于加薪、调动、培养等人事决策的参考依据。4、管理者是公司各项规章制度的组织实施者。若管理者本人触犯规章制度，要加重处罚。第四条奖惩标准公司对员工的奖励与处罚分为以下几类：奖励

2、类别积分奖金（元）备注1荣誉勋章120-501、公示2、积分累计，年度内对换奖品。(电影票小电子产品有薪假期优惠购物卡…)2铜勋章3100-3003银勋章9301-5004金勋章27501-10005钻石勋章811001以上处罚类别扣分现金处罚备注1警告-1无1、公示2、扣除积分2通报批评-3无3记小过-94记大过-275辞退-81注：公司在对员工进行任何一个等级的处罚时，有权根据该员工所犯错误情况同时将其辞退。第五条员工功过抵销规定功过抵销说明1荣誉勋章=警告1、奖励1次，可抵销相对应的处罚1次；2、同一级奖励

3、3次，合并成上一级奖励1次；3、同一级处罚3次，合并成上一级处罚1次。2铜勋章=通报批评3银勋章=记小过4金勋章=记大过5钻石勋章=辞退第六条连带责任处罚一个问题的出现并不仅仅是员工个人的原因，管理者日常的管理亦是重要的因素，因此管理者认识到整体负责意识，负有连带受罚责任。连带对象视问题的具体情况而定，最高可追溯到受处罚人的直接管理者、间接管理者和主要管理者等三个管理层级。直接管理者，受处罚人的直接上级；间接管理者，受处罚人直接管理者的上级；主要管理者，即受处罚人间接管理者的上级。第七条奖惩责任说明1、奖励权限分配如下

4、：奖励类型提起审核批准执行荣誉勋章个人/所在部门人力资源部主管人力资源部/部门经理人力资源部铜勋章所在部门人力资源部主管人力资源部/部门经理人力资源部银勋章所在部门人力资源部主管人力资源部总监/部门总监人力资源部金勋章所在部门人力资源总监人力资源部总监/部门总监/总经理人力资源部钻石勋章事业部/人力资源部人力资源总监人力资源部总监/部门总监/总经理人力资源部2、惩罚权限分配如下：惩罚类型提起审核批准执行警告人力部/所在部门人力资源部主管人力资源部/部门经理人力资源部通报批评人力部/所在部门人力资源部主管人力资源部/部门

5、总监人力资源部记小过人力部/所在部门人力资源部主管人力资源部总监/部门总监人力资源部记大过人力部/所在部门人力资源总监人力资源部总监/部门总监人力资源部辞退人力部/所在部门人力资源总监人力资源部总监/部门总监/总经理人力资源部注：如员工有优异表现或违纪行为，由人力部直接填写《奖罚申请表》进行提报感觉跟上面权限分配表提起栏有些矛盾，交员工直属主管签字后按程序办理。如员工直属主管有不同意见，经协商后仍无法统一意见，最后按人力部意见处理。第八条员工申诉1、对于员工个人获得的各种奖励，其他员工如果有意见，可以在公布之后5个工作

6、日内向人力部反映，人力资源部在10个工作日给出答复意见。2、对于员工个人作任何处罚，员工本人可以在公布前1个工作日内向人力部提出申诉，人力部在5个工作日给出答复意见。3、员工对于管理者的不当做法可以向人力资源部或经管会进行申诉，人力部在10个工作日给出答复意见。第九条奖罚实施结果的应用1、员工受到奖励，则在加薪、晋升、任用、培训开发机会等方面在同等条件下给予优先权。2、员工受记小过处分，当年个人年终奖扣减20%，受记大过处分，扣减50%，辞退处分，扣减100%。第十条附则本制度解释权归公司人力资源部。附：A、《奖励事例

7、参照表》B、《处罚事例参照表》C、《员工奖/罚申请表》深圳市某科技发展有限公司人力资源部2010-10-10附A、奖励事例参照表项目等级事例参照表（不限于以下事例）奖惩方式奖励荣誉勋章l节约公司成本费用l维护公司利益，使公司避免直接经济损失1000-3000元。l提出本职工作内合理化建议被采用。积分5分及时奖励30元张贴告示铜勋章l按时完成特殊任务，成绩突出。l维护公司利益，采取具体行为使公司免受直接经济损失3000-9000元。l提出部门内的合理化建议被采用。l勇于接受或自告奋勇要求艰难困苦的工作，取得较好成绩。积分

8、15分及时奖励50元张贴告示银勋章l维护公司重大利益，使公司免受直接经济损失9000-15000元。l提出较重大的合理化建议，给公司带来9000-15000元直接经济效益。l对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。l积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。l检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。l对意外事故