公司员工奖惩管理办法(试行,07.08.14)

公司员工奖惩管理办法(试行,07.08.14)

ID:17544512

大小:60.00 KB

页数:6页

时间:2018-09-02

公司员工奖惩管理办法(试行,07.08.14)_第1页
公司员工奖惩管理办法(试行,07.08.14)_第2页
公司员工奖惩管理办法(试行,07.08.14)_第3页
公司员工奖惩管理办法(试行,07.08.14)_第4页
公司员工奖惩管理办法(试行,07.08.14)_第5页
资源描述:

《公司员工奖惩管理办法(试行,07.08.14)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、公司员工奖惩管理办法(试行)第一章 总  则  第一条 根据国家和集团的有关规定,为鼓励员工的工作积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高工作效率,保证公司经营目标的顺利实施,特制定本办法。  第二条 公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令,遵守公司的劳动纪律和各项规章制度,爱护公共财产,努力学习和掌握本职工作所需要的技术业务知识和工作技能,团结协作,完成生产销售任务和工作任务。  第三条 本条例适用于公司的全体员工。第二章 奖  励  第四条 对于有下列表现之一的员工,应当给予奖励:  (一)营销系统员工在完成考核任务、节约促销费用方面,在大区/区域排名前列的;

2、  (二)生产和职能系统员工在生产技术、节能降耗、新产品设计、安全生产、改善劳动条件等方面,有发明创新、技术改进或提出合理化建议并得以实施,取得显著成绩,产生明显经济效益、经公司相关部门和财务部门共同核定的;  (三)在改进企业经营管理,提高公司效益方面提出合理化建议并得以实施,取得显著成效,产生明显经济效益、经公司相关部门和财务部门共同核定的;  (四)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司避免遭受重大损失的; (五)忠于职守,积极负责,圆满完成各项工作任务,事迹突出的;  (六)有其他特殊贡献应当给予奖励的。  第五条 对员工的奖励分为:晋级调薪,奖励市外招调指标,

3、授予劳动模范,评为先进生产(工作)者/经营能手,通报表扬等。在给予上述奖励时,也可以发给一次性奖金。  第六条 晋级调薪,一般在每年的年初进行,晋级调薪的人员比例一般控制在5-10%。晋级调薪人选的确定,应根据员工的年度考核结果,由所在部门,公司人事部门提出;或由所在部门和工会根据员工所作出的突出成绩,提出建议,分管领导审核并加签意见,报公司经营班子审批后实施。授予劳动模范称号、先进生产(工作)者等荣誉称号,按照公司的文件,在每年1月份前后,根据公司评选先进、劳动模范的相关通知,经过部门/区域推荐,分管领导审核,报公司经营班子审批后,在公司内通报表扬并发放奖金。授予劳动模范

4、称号、评选先进一般每年进行一次。营销系统员工在月度考核中,在完成销量考核任务、节约促销费用等考核指标方面,在区域/片区中排名前列的,按营销系统劳动竞赛方案,在公司内通报表扬并发放奖金。员工在生产技术、节能降耗、新产品设计、改善劳动条件等方面,提出技术改进措施或合理化建议被采纳实施,成效突出、取得明显经济效益的;或在改进企业经营管理,提高公司效益方面提出建议得以实施,取得显著成效的;或在保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司免受重大损失的,可随时由所在部门提出建议,分管领导审核,报公司经营班子审批后,根据实际情况,给予通报表扬、晋级调薪、给予优先办理市外招调名额或/和一次

5、性发放奖金的奖励。第七条员工获得授予劳动模范、先进生产(工作)者称号以上奖励的,记入本人档案,并作为员工转正、晋升、迁入户口的重要依据。 第三章 处  罚 第八条 对于有下列行为之一的员工,应当分别情况给予行政处分或经济处罚:(一)违反公司禁令,在工作中徇私舞弊,利用职权谋取私利的; (二)因决策失误、工作失职,造成重大经济损失的; (三)因管理不到位,对所负责的工作范围长期失察、未能及时堵塞管理漏洞,造成公司财产流失的;(四)玩忽职守,违反操作规程和安全规程;或者违章指挥,造成事故,使公司财产和人员生命遭受损失和伤害的;(五)工作中不负责任,导致公司的经营目标不能达成,或

6、损坏公司的设备设施,浪费原材料和能源,产生大量不合格品,造成经济损失的;(六)无正当理由不服从工作安排;违反劳动纪律,旷工,经常迟到或早退;请人代打卡,代人打卡;上班不佩带工卡;无故不按规定参加公司组织的各次大会;参加公司大会时无故迟到或早退;不按规定的程序履行请假手续,安排本部门人员休假的;(七)领导安排、交办的工作没有按期完成的;(八)工作推诿,问题得不到及时解决,造成公司损失的;(九)没有完成生产任务或者销量考核任务以及工作考核指标的;(十)违反公司的各项相关制度的;(十一)其他违法乱纪行为或犯有其他严重错误的。  员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,由司法机关依法

7、惩处。  第九条 对员工的行政处分分为:通报批评,重新设定考察期或延长试用期,降级降薪,解除劳动合同。在给予上述行政处分的同时,可以根据所造成损失的程度给予经济处罚;也可根据情况单独予以经济处罚。  第十条 违反公司禁令,在工作中徇私舞弊、利用职权谋取私利并造成恶劣影响的,予以解除劳动合同。同时,也可按一定比例予以经济处罚。  第十一条 因决策失误、工作失职,造成重大经济损失的,给予降级降薪;情节严重的也可予以解除劳动合同。  第十二条 因管理不到位,对所负责的工作范围长期失察、未能及时堵塞管理漏洞,造成公司财产流

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。