奖惩管理办法(试行)

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1、奖惩管理办法（试行）（5月31日稿）第一章总则第一条为激励先进，惩戒违纪违规的行为，调动员工积极性，提高工作效率，促进企业发展，特制定本试行办法。第二条本办法适用于各单位（指各部门、各项目部、各子公司，）及全体人员（含特聘人员、实习人员）。第三条基本原则（一）精神鼓励/惩罚和经济奖励/惩罚相结合；（二）制度面前人人平等，无论职位高低均适用奖惩措施；（三）奖惩以事实为依据，以制度为准绳。第二章奖励规定第四条奖励类别绩效奖励、通报表扬、嘉奖、记功、记大功第五条奖励审批权限及奖励方式权限归属奖励类别各单位主管部门/分管领导人力资源部总经理办公会奖励方式

2、及奖金通报表扬提议审核复核、备案批准OA公示个人奖金：1000元以下集体奖金：2000元以下嘉奖提议审核复核、备案批准OA公示个人奖金：2000元以下集体奖金：4000元以下记功提议审核复核、备案批准OA公示、奖状/证书个人奖金：3000元以下集体奖金：6000元以下记大功提议审核复核、备案批准OA公示、奖状/证书个人奖金：3000元以上集体奖金：6000元以上绩效奖励专用于常规性、流程性的业务，由该业务的上游单位根据下游单位经办人或责任人的执行情况，提出对其绩效进行奖励的建议，由分管领导审核后确定。与季度绩效考核挂钩说明：1、上表中若被奖励人是

3、某单位或单位负责人，则由主管部门或分管领导直接提议。第六条具体奖励内容（一）对于有下列表现之一的个人及集体，应当视具体情形给予通报表扬、嘉奖、记功或记大功等奖励。1、爱岗敬业，工作质量好、效率高，工作业绩显著者；2、全面履行客户服务质量标准，热心为客户服务，表现突出者；3、见义勇为，举报或制止损害国家、公司利益行为者；4、争取国家各项政策，直接或间接获取资金或增加效益者；5、积极利用国家各项政策，直接或间接减少支出或增加效益者；6、在生产工艺、技术、管理等方面有较大创新成果或建议方案，被公司或所属各单位采纳或经运用后成效显著者；7、遇突发事故或险

4、情，勇于负责，采取措施得当，避免或减少损失者；8、处置重大事件措施得当、效果好，为公司赢得荣誉、赢得奖励或挽回损失者；9、节能降耗、开拓市场等工作，措施有力，工作积极主动，成效突出者；10、获得当地主管单位或其他政府部门比较正式的好评、表扬或获得奖项者；11、在当地主管单位或政府部门组织的评选或检查工作中获得奖项者；12、其行为在公司内部、行业内或社会上产生较大的积极影响，为公司获得利益或荣誉者；13、其他为公司做出贡献，其优秀事迹表现足以成为表率者。（二）对做出相关作用的其他个人或集体的奖励

5、个人推卸会期权对获得奖励的个人或集体具有直接管理指导责任、且对该项被奖励行为实施了重大作用的个人或单位；或者

6、对获得奖励的个人或集体虽不具有直接管理指导责任，但对该项被奖励行为实施了较重要作用的个人或单位，公司可视具体情况对其一并予以奖励。第一章处罚规定第七条处罚类别绩效处罚、警告、通报批评、记过、记大过第八条处罚审批权限及方式权限归属处罚类别各单位主管部门/分管领导人力资源部总经理办公会处罚方式及罚金警告提议审核复核、备案批准单独告知本人，抄报相关人员个人罚金：1000元以下集体罚金：2000元以下通报批评提议审核复核、备案批准OA公示个人罚金：2000元以下集体罚金：4000元以下记过提议审核复核、备案批准OA公示、丧失年度评优和晋升等资格个人罚金：

7、3000元以下集体罚金：6000元以下记大过提议审核复核、备案批准OA公示、丧失年度评优和晋升等资格个人罚金：3000元以上集体罚金：6000元以上绩效处罚专用于常规性、流程性的业务，由该项业务的上游单位根据下游单位经办人或责任人的执行情况，提出对其绩效进行处罚的建议，由分管领导审核后确定。与季度绩效考核挂钩处罚方式还有降薪、降职、免职、解除劳动合同等，处罚方式可以单一处罚，也可多项并罚，具体情况视情节轻重而定。说明：1、上表中若被处罚人是某单位或单位负责人，则由主管部门或分管领导直接提议。第九条具体处罚内容（一）对于有下列表现之一的人员或集体，

8、应当视情形给予警告、通报批评、记过、记大过等处罚：1、在办公区域内抽烟、喝酒、打游戏等产生不良影响，或影响他人工作，经领导批评教育仍然不