盾构项目部考核评定奖惩试行管理办法

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1、盾构项目考评奖励试行办法第一章总则第一条为了推进项目生产管理向规范化、科学化迈进，建立健全盾构项目的考评奖惩机制，实现盾构项目根据贡献获取报酬的奖励分配制度，优化项目奖金分配，提高项目生产班组的工作积极性，提升项目对班组的监控考评力度，特制定此办法。第二条盾构项目考评实行量化绩效考核制，即对盾构项目的考核分内容分条目设定分数值，项目部的工作业绩及工作表现由分值体现，分数值的高低决定项目部各级管理人员和班组的奖金收入额度。第三条本着服务一线、保障一线的工作原则，本办法的考评采取以掘进班组为基本考核单元，项目其它人员的考评奖励以班组奖励为基数取系数值的考核奖励办法。第四条掘进班组考

2、评推行日考评与月考评相结合，日考评确定班组的单班奖励金额，月考评确定班组是否靠享受超环奖励（总环数超过项目部进度指标的奖励），月考评同时用于确定项目部不同层级和专业人员的奖励金额。第二章考评原则、内容与办法第五条为了实现日产量与月总产量的同步提高，保障项目总生产水平，且避免班组间在配合上出现脱节，采取单班考核与月考核相结合、班组单独考核与项目整体考核相结合的考评原则。第六条-6-班组考核包括基本考核项目和辅助考核项目两部分内容，基本考核项目包括进度、质量、安全文明施工和设备维修保养四个方面，辅助考核侧重在班组的其它表现，用于月度奖金调整。第七条基本考核采用量化积分制，班组单班分

3、值计算以具体进度为奖金计算依据，确定单班奖金基数。质量、安全文明施工和设备等考核分值以百分制设定，其所得分值以百分数乘以进度奖金，即为班组在该考核项目的单班应得奖金。详见附件一《盾构掘进班组盾构推进日考核表》。第八条盾构项目施工额外奖励的奖金分配的工期节点划分、掘进环数的起始奖励点和奖金金额等，拟采取的奖励方案为：1、盾构施工额外奖励节点划分为盾构始发奖励、初始掘进阶段掘进考核奖励、正常掘进阶段掘进奖励、盾构进洞奖励和联络通道完工奖励等。即在盾构掘进过程中，执行掘进奖励办法。在盾构顺利始发完成、盾构平安进洞和联络通道完工等重大关键环节取得阶段性进展后，公司仍将给予奖励。2、盾构

4、初始掘进阶段的奖励规定：当盾构环宽为1.2米时，单班以第3环为起始奖励点，第3环奖励200元，第4环奖励300元，第5环以及第5环以上各环均奖励400元。各环所得奖金累加为班组本班奖励。当盾构环宽为1.5米时，单班以第2.5环为起始奖励点（完成第3环掘进但未拼装界定为2.5环），第2.5环奖励250元，第3环奖励350元，第4环以及第4环以上各环均奖励450元。各环所得奖金累加为班组本班奖励。完成半环可以按照半环金额奖励。-6-3、盾构正常掘进阶段的奖励规定：当盾构环宽为1.2米时，单班以第4环为起始奖励点，第4环奖励200元，第5环奖励300元，第6环以及第6环以上各环均奖励

5、400元。各环所得奖金累加为班组本班奖励。当盾构环宽为1.5米时，单班以第3环为起始奖励点，第3环奖励150元，第4环奖励250元，第5环奖励350元，第6环以及第6环以上各环均奖励450元。各环所得奖金累加为班组本班奖励。完成半环可以按照半环金额奖励。4、盾构穿越建筑物、铁路、特殊地段等可参照第2、3条制定适宜的奖励制度，报公司主管领导审批后执行。5、盾构项目地面管理人员的奖励系数规定：地面各层级管理岗位和相关部门的奖励按月度发放，其奖金计算基为掘进班组月度人均奖励数额乘以其岗位系数，各岗位系数取值如下:项目班子成员、地面设备维修人员奖金系数为0.75~0.8。项目安全、技术

6、、质量和施工管理等岗位主管奖金系数为0.6。项目材料、经营、办公室、内业员等岗位人员奖金系数为0.4。项目综合办班长奖金为掘进班组人员奖金的平均数。第九条劳务分包人员奖励原则上为掘进班组奖励金额的1/2，奖金由总包单位和分包单位共同承担，各出资1/2，由总包单位统一发放。如分包单位提出其他奖励办法，可另行研究。第十条-6-盾构项目奖金分配周期为：掘进班组及劳务分包队分配时间为本班班组完成一个周期的白班和夜班后，立即予以兑现。按照现行的“两白两夜制”或“三白三夜制”将每4天或每6天兑现一次。盾构项目掘进班组以外各岗位人员奖金按照月度发放。第十一条掘进班组各项考核工作由专人实施，进

7、度考核由项目生产副经理负责，质量考核由项目总工负责，安全文明施工由项目安全副经理负责，设备使用与维修保养由项目设备主管负责，坚持即时检查、追溯原因、评定分数，不得延后。项目部也可根据情况由值班经理考核，或采取跟班考核等。考核评分表及时送交办公室专门管理。第十二条对掘进班组实施单班考核的同时，月度总考核也是重要的指标之一。月度总考核作为一项掘进的辅助考核措施，意在总体完善掘进考核，推动班组管理全面上水平。1、创建超环奖励制度，推动月度计划的超前完成。项目部将下达月度计划书给掘进班组，对于超额完