公司员工奖惩管理办法

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1、永康天牛五金工艺品有限公司人力资源与行政管理标准员工奖惩管理办法编制/日期王修国评审会签部门签名/日期销售部技品部生产部财务部人资行政审核/日期批准/日期实施日期:发布日期=—1—刖弓本标准隶属《人力资源与行政管理标准》系列。本标准发布（修订）简要说明：本管理办法为了规范员工行为，提高员工素质，树立员工遵章守纪的自觉性，以维护公司的正常生产经营和管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，提升企业形象，木办法规定了公司内应受奖惩员工行为内容。本标准主要起草人：王修国评审人：各部门负责人；批准人：总经理室/卢

2、社生。本标准由综合管理办公室提出、起草（修订）并负责解释。本标准由人资行政部文控室归口管理。本标准历次版本发布情况:初版发行员工奖惩管理办法1主题内容与适用范本管理制度规定了在公司内应受到奖惩的员工日常行为内容。本管理制度的制定参照如下原则：1」坚持以组织文化和团队建设为公司发展导向的原则。1.2坚持不同行为动机与产生的结果相区别的原则。1.3坚持奖惩并举，奖罚分明的原则。在奖励上，主张精神奖励和物资奖励相结合，以精神奖励为主的原则；在处罚上，主张思想教育为主、惩罚为辅的原则。公司在职员工均按本管理制

3、度实施奖惩。2职责2.1行政上级对直属下级人员提报奖惩；2.2主管工作部门在所主管的工作权限范围内，对相关人员提报奖惩；2.3人资行政部门对所有提报的奖惩归口核查、访谈、确认、执行、公布、归档；3.4财务部门对奖惩中所涉及的奖/罚金进行扣/发。3奖励内容3.1公司的奖励类别分为以下六种：书面表扬、嘉奖、记小功、记大功、特殊奖励、晋级。3.2各种奖励由提报部门填写“员工奖惩单”，逐级审批后由人资行政部门归档保存,并按其必要性直接以“员工奖惩单”的方式，或者形成“奖励通告”的形式进行公布，在《员工奖惩记录

4、表》中进行记载。3.3获书面表扬一次，相应附带奖金50元；获嘉奖一次，相应附带奖金100元；记小功一次，相应附带奖金200元；记大功一次，相应附带奖金500元；特殊奖励按实际情况核定。3.4员工有下列情形之一者，予以书面表扬。3.4.1心态良好，对本职工作认真负责，经常能提前或超额圆满完成工作任务，在团队里堪称标兵者。3.4.2经常节约公司水、电、气等能源，对浪费现象进行阻止或举报者。2.4.3品行端正、乐于助人、拾金拾物不味，金额或价值在100元以上1000元以下（含）者。3.4.4提岀合理化工作建

5、议，经采用实施有效者。3.4.5对本职工作认真负责，能及时发现操作中存在的问题，避免事故损失者。3.4.6勇于承担工作责任，乐于奉献，在工作中积极进取者。3.4.7厉行节约，降低材料使用、减少成本开支、节约资源、能耗明显者（效益额2000元以下）。3.4.8其它良好事迹值得书面表扬者。3.5员工有下列情形之一者，予以嘉奖。3.5.1品行优良，技术超群，工作认真负责，尽忠职守，在公司内堪称楷模者。3.5.2管理有方，对团队工作推进有明显成效者。3.5.3拾金/物不味且金额或价值1000元以上2000元以

6、下（含）者。3.5.4积极参与恶性事故、事件救援工作者。3.5.5遵章守纪，积极服从组织及领导的工作安排，并能带动团队氛围者。3.5.6积极主动提岀合理化建议，减少公司成本开支，节约资源能耗显著者（效益额2000元以上10000元以下）。3.5.7积极维护公司荣誉，在客户群体中树立良好公司形象和口碑者。3.5.8认真、勤奋，承办、执行或督导工作尤其得力者。3.5.9忠实履行职责，主动协调沟通，出色完成急、难、重工作任务者。3.5.10敢于揭发或举报重大违法违纪违规案件，使公司免遭损失或挽回经济损失金额

7、在5000元以下者。3.5.11其他应予嘉奖的事项。3.6员工有下列情形之一者，予以记小功。3.6.1对公司某项业务有较大发明、革新，成效明显者（年效益额1万元以上10万元以下）。3.6.2见义勇为，获得好评、称赞者。6.3拾金/物不味且价值较高者（金额或价值超过2000元）。3.6.4在本职岗位工作表现特别优异，有突出贡献者。3.6.5在改进（善）工艺技术、设备性能、安全环保、工序产品质量、管理环境、拓展业务等方面成效显著者。3.6.6积极研究、改善工作方法，提高工作效率或降低成本有显著成效者（效益

8、额在10000元以上）。3.6.7对危害公司的事件事先举报或阻止，避免损失金额在5000元以上3万元以下者。3.6.8同坏人、坏事或与不良现象作斗争，对维护公司的止常生产、工作秩序有明显成绩者。3.6.9其他应予记小功的事项。3.7员工有下列情形之一者，予以记大功。3.7.1对公司某项业务有重大发明、革新，成效优界者（年效益额10万元以上）。3.7.2对危害公司事件事先举报或阻止，避免损失金额在3万元以上者。3.7.3对天灾、人祸、犯罪等现象，为了公司利