公司工程质量奖惩管理办法

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1、工程质量奖惩办法（暂定）合肥启德电力科技有限责任公司工程部2011年11月2011-11-25印发封面2012年1月1日实施工程质量奖惩管理办法（暂行）1编制目的为保证公司工程项目工程有效运行，强化本工程项目的质量管理，激发全体职工的创优意识，确保公司及工程部质量目标的实现，特制定本管理办法。2考核依据2.1《施工质量检验及评定标准》；2.2公司《工程质量管理制度》中的奖惩规定；2.3公司质量贯标体系相关文件。3适用范围本办法适用于合肥启德电力科技有限责任公司工程项目管理办法。4考核办法4.1考核对象:工程部全体工作人员。4.1.1考核内容a.各项施工记录及验评资料；b.本工程的

2、质量目标；c.《质量考核评分表》中的有关内容；d.质量贯标体系相关记录及文件要求。4.1.2考核方式4.1.2.1工程结束进行工程相关人员测评，打分，经工程部主任签字，并上报总工程师审核。每年年终进行个人项目综合评审，由工程部主任评测、总工程师审批，并上报总经理批准。5奖励资金的来源及发放5.1工程部项目预算及公司、客户给予的嘉奖。5.2不固定嘉奖（上级部门颁发的质量奖）。5.3因违反本办法的各种处罚金额。5.4处罚款项的扣除规定：根据本办法规定，凡被处以罚款的工程部技术人员，由财务部从应得工资或预算款中扣除。5.5项目财务部负责建立质量奖励资金帐户，专款专用。5.6奖金的发放程

3、序按工程部的有关规定执行。6奖励6.1工程建设，分项工程优良率≥96%，单位工程优良品率100%，主要设备优良率≥98%；竣工资料完整正确，且按时移交；在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故；工程部对各相关人员进行嘉奖。6.2本工程获得地市级电力工程单位（含供电公司）书面嘉奖的，由项目经理审批并报工程部主任签字通过，奖励有功人员人民币100元（每项工程一次）。获得省以及国家电力工程单位（含电力公司）书面嘉奖的，由工程部主任审批并报公司总工程师签字通过，奖励有功人员人民币500-800元。6.3项目工程在技术规范范围内提前按质按量完成并完成验收的，经工程部主任审核、公司总

4、工程师批准，对该项目组公司进行2000-2500元嘉奖，相关个人公司进行特别奖励。6.4在工程中能够严格规程、规范、标准施工，遵守工艺纪律，未出现质量事故或返工现象，为消除质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人，项目验收完毕，工程部奖励150-200元。6.5在施工过程中，对符合以下要求(由工程部主任确认、公司总工程师批准)的个人或项目组进行200-500元的奖励。a)本单位职工（不包括专兼职技术人员及中层以上领导）发现严重质量问题或缺陷并反馈到工程部经总工程师审核同意的；b)施工中提出合理化建议，在节省人工、材料，提高工效的前提下，使工程质量有所提高的；c)举报违反质量

5、工艺纪律行为的。7处罚7.1按规定开工项目未编写开工报告报批就组织施工，扣罚项目组300-500元。7.2项目组施工计划中的关键项目未能按期完成（施工结束未经验收合格也不算完成），视未完项目情况，扣罚专业班组300-500元。7.3按合同规定必须达标的工程系数，由于施工质量原因未能达标，对责任部门进行处罚。7.4公司组织的大检查中，被评为最差的项目，处罚责任部门200元。7.5项目组发生重大质量事故，处罚项目经理300-500元，相关技术人员100-200元。其他有关人员的处罚按公司《工程质量管理制度》的有关条款执行7.6分项工程完成后,在向工程部申请验收时资料不齐全,数据不准确

6、，处罚项目组100-200元；7.7不严格履行验收制度的项目组处罚150-200元。7.8在现场施工过程中，公司领导及工程部主任发现质量问题要求及时整改而置之不理的，处罚项目组500—1000元。7.10每月考核分数低于85分的项目组处罚500—1000元7.11分部试运中对以下不符合项的处罚按谁施工谁负责的原则，实行质量责任追究制，对施工中或分部试运中造成不良质量后果的个人处以300—500元，项目组处以500—1000元的罚款。a)没有试运方案、措施或试运方案、措施未经审核批准的；b)验收文件中的不合格项没有全部关闭的；c)违反施工工艺措施或分部试运程序造成质量事故的；d)施

7、工中不保护他人劳动成果，造成损坏或二次污染者；e)在试运过程中，因安装缺陷引起的跑、冒、滴、漏现象而造成试运延误或中断的；7.12在工程项目试运行期间，凡因安装的各类施工因素造成设备损坏的，处罚相关技术人员人300—500元，处罚项目组500—1000元，项目经理500-800元。7.13以上所有罚款由工程部开具扣款单，项目财务部门执行。8附则8.1对预提取考核费用在工程竣工后，若有余留，待质保期满后，余额全部返还。8.2本办法由工程部负责解释8.3本办法未尽事宜另行协商或参照公