银行支行个人业务考核办法

《银行支行个人业务考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、银行支行个人业务考核办法为了充分调动员工的营销积极性，促进个人业务、中间业务的稳定发展，制定本考核办法。一、考核对象全行员工（会计主管、副主管除外）二、考核资金除按照上级行资金计价办法兑现外，全行参加考核人员，每人每月挂钩600元工资参加业务指标的考核。三、考核内容考核内容分为网点考核、支行机关考核和个人类贷款考三方面内容。网点考核办法一、指标的下达指标由各二级支行、分理处将本网点的指标分解到本网点参加考核人员。二、考核管理各二级支行、分理处建立营销台账，个人金融部每日统计各网点营销情况，并建立营销台账。各网点在次月5日前将营销台账上报支行个人金融部。经个人金融部核对相符后，进

2、行考核兑现。三、考核指标（一）、储蓄存款考核储蓄存款各网点任务数的时点增量考核，每人挂钩200元。（二）、中间业务考核1、代销基金的考核代销基金，每人挂钩20元。2、传世之宝黄金销售的考核，每人挂钩10元。3、本利丰销售计划的考核，每人挂钩20元。4、个人电子银行注册客户净增的考核（1）、电话银行，每人挂钩20元。（2）、网上银行，每人挂钩30元。（3）、手机银行，每人挂钩10元。（4）、消息服务，每人挂钩5元。（5）、转账电话，每人挂钩20元。5、企业电子银行注册客户净增的考核（1）、电话银行，每人挂钩20元。（2）、网上银行，每人挂钩45元。6、新增信用卡客户的考核，每人挂

3、钩50元。7、新增有效商户的考核，每人挂钩50元。以上考核，完成下达计划的全部返还考核工资，未完成的按完成比例返还考核工资。支行机关考核办法一、指标的下达储蓄存款按照每月每部室100万元增加；个人电话银行每人2户/月；个人网上银行每人2户/月；手机银行每人1户/月；消息服务每人1户/月；转账电话每人1户/月；新增信用卡客户每人2户/月。（以上指标除储蓄存款外，其他指标为一季度计划，待市分行下达后再另行调整，其他内容不变）。二、考核管理建立部室包网点制度，部室人员即有个人业务，又要与所包网点挂钩。部室完成任务可抵顶网点任务。各部室任务的完成情况，由所包网点的台帐进行记载考核。三、

4、考核指标（一）、储蓄存款考核储蓄存款时点数，每人挂钩200元考核。（二）、中间业务考核1、个人电子银行注册客户净增的考核（1）、电话银行，每人挂钩30元考核。（2）、网上银行，每人挂钩30元考核。（3）、手机银行，每人挂钩20元考核。（4）、消息服务，每人挂钩30元考核。？（5）、转账电话，每人挂钩30元考核。2、新增信用卡客户的考核，每人挂钩80元考核。3、新增有效商户的考核，每人挂钩80元考核。以上考核，完成下达计划的全部返还考核工资，未完成的按完成比例返还考核工资。个人类贷款考核办法一、考核资金办理个人类贷款营销计价所挂资金。二、考核人员个人类贷款按照营销人员、调查人员、

5、审查人员、审批人员四个岗位的进行考核。具体分配为：营销人员：占个人类贷款营销计价所挂资金的10%；调查人员：占个人类贷款营销计价所挂资金的70%；审查人员：占个人类贷款营销计价所挂资金的5%；审批人员：占个人类贷款营销计价所挂资金的15%；三、处罚（一）、对调查岗的处罚1、未在规定时间办理完个贷业务的，扣罚贷款调查人员10元。2、调查资料要素、资料不全的，每项扣罚贷款调查人员4元。（二）、对审查岗的处罚1、未在规定时间办理完个贷业务的，扣罚贷款审查人员12元。2、调查资料要素、资料不全的，每项扣罚贷款审查人员6元。