远达公司准时化采购策略研究

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1、河南工业大学化学工业职业学院毕业论文题目：远达公司准时化采购策略研究作者：吕晓学号：20093820245专业：物流管理指导老师：吴红姣2011年11月18日15目录1引言……………………………………………………………………42采购管理理论的概述…………………………………………………52.1采购相关理论…………………………………………………52.1.1采购概念………………………………………………52.1.2采购环节………………………………………………52.2采购对企业重要性……………………………………………62.2.1采购对企

2、业成本控制的意义…………………………62.2.2采购对生产环节影响…………………………………62.2.3企业加强采购控制必要性……………………………62.3JIT和JIT采购………………………………………………62.3.1JIT和JIT采购概念…………………………………62.3.2准时化采购特点………………………………………72.3.3实施JIT采购条件……………………………………82.3.4JIT采购实施步骤……………………………………82.4供应链环境下的JIT采购……………………………………82.4.1JIT采购的基本…

3、……………………………………82.4.2准时化采购对供应链管理的意义……………………83远达公司采购现状分析………………………………………………93.1公司简介………………………………………………………93.2远达公司采购管理现状………………………………………93.3远达公司现有采购管理存在的主要问题……………………94运达公司JIT采购策略实施的具体方案……………………………114.1转变组织内部采购观念………………………………………114.2加强供应商管理………………………………………………11154.3创建准时化采购班组

4、…………………………………………124.4利用信息技术保证JIT采购的顺利进行……………………124.5进行科学的考核与激励措施…………………………………134.6进行试点工作…………………………………………………134.7总结考察与改进………………………………………………14结束语…………………………………………………………………14致谢……………………………………………………………………14参考文献………………………………………………………………1515远达公司准时化采购策略研究[摘要]在20世纪后半期，整个汽车市场进入了

5、一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。于是，越来越多的企业开始从供应链的角度强调采供双方更加紧密的合作，准时采购方式在这种背景下备受企业界和学者的关注。准时采购是准时化生产方式在物资采购中的应用，是企业展开基于时间竞争的体现，推动了采购方式的变革。准时采购可以有效缩短供应链整体响应周期，快速响应市场需求，实现供应链高效运作。在供应链中，准时化是以市

6、场需求为核心的“拉动式”管理体系，对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存而采购”的管理模式，提高采购的柔性和对市场需求的响应能力。而企业要实现对原材料、零部件的准时化采购，需要与供应商之间基于供应链思想的密切协调合作，减少供给的不确定性以改善和提高供应链的整体绩效。[关键词]供应链采购JIT采购供应商1引言15准时化采购起源于日本丰田公司，最初它只是作为一种减少库存水平的方法，20世纪80年代初西方国家开始重视JIT研究并运用于生产管理，而今它已经成为一种管理理念，它的基本思想在于把合适的数量、合适的质量、

7、在合适的时间供应到合适的地点，消除了物料流动过程中一切无效环节、无效作业和浪费。本文对远达公司汽车零部件厂的现有采购模式进行了研究，并基于供应链管理思想的JIT采购理论基础出发，考虑到该企业现有的特点，针对企业现有采购模式的不足，提出了现有供应商管理、采购审批繁琐、库存积压和缺货现象并存等方面存在的问题。同时，给出以JIT采购策略为主导思想的一系列改进方案。从而为我国中小企业管理提供一定的借鉴。2.采购管理理论概述2.1采购相关理论2.1.1采购概念所谓采购，是指在市场经济环境下，在商品流通过程中，各企业几个人为获取商品，对获

8、取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。采购可分为狭义和广义之分，狭义采购就是买东西，企业根据需求指出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购