准时化采购管理分析

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1、基于供应链环境下的准时化采购管理分析Ddd中文摘要21世纪，供应链管理已经成为一个热点研究的话题。其中，采购管理是供应链管理的重点内容之一，在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。在供应链环境下产生了一种新型的采购模式一JIT采购。本文主要对供应链管理下的JIT采购模式的优点以及JIT采购的实施方法进行分析，并且比较了它与传统采购方式的不同之处，最后例举了JIT采购的实践案例。关键词：供应链管理JIT采购传统采购一、引言随着全球经济的发展，市场竞争越來越激烈，竞争方式不断变化，由原來

2、企业与企业之间的竞争，变为供应链与供应链之间的竞争。在传统的采购模式中,采购的口的是为了补充库存，核心思想是降低采购价格，不利于最终采购成木和物料质量的控制。而准时采购是基于供应链管理环境下的采购方式。所谓供应链管理，是利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织协调和控制。它把整个供应链看成一个实体，用系统的观点进行优化，以提高整个供应链的竞争优势。[1]二、准时采购的概念及基本思想准时釆购(JIT采购)即(JustInTime)准时生产,是一种先进的采购

3、模式，它可以最大限度的消除浪费，降低库存。它的基木思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。它和传统采购方法在供需关系、质量控制、供应商数量、交货期的管理方面存在许多不同之处，其屮供应商的选择和质量控制是其核心内容。[2]三、供应链管理下JIT采购的主要优点JIT采购是关于采购的一种全新思路，根据资料统计，JIT采购具有以下几个方面的优势。1.有利于暴露生产过程隐藏的问题，从深层次上提高生产效益。JIT采购认为，过高的库存不仅增加了库存的成木，而H.还将许多生产上、管理上

4、的孑盾掩盖起来。JIT是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即降低原材料和外购件库存——暴露物资采购问题一一采取措施解决问题一一降低原材料和库存。1.消除了生产过程的不增值过程。在企业采购屮，存有大量的不增加产甜价值的活动，JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。2.可以大幅度减少并最终消除原材料和外购件库存。降低企业

5、原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT釆购不仅是一种釆购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。据测试，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%-85%,这有利于金业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也冇利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。3.有利于提高采购物资的质量。一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2-3倍，使质量成本减少26%-63%・4.可以降低

6、原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。[3]四、供应链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别1.传统的采购模式一般选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，甚至单源供应，合作关系稳I占I、物料质量较稳定。2.在供应商方而，传统采购模式是通过价格竞争选择供应商，屈丁•短期合作，而准时采购则选择长期合作，长期合作将影响企业的长期经济利益，对供应商的

7、要求比较高；在选择供应商时，对供应商按照一定标准进行综合评价，这些标准应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等。3.在交货方式上，传统采购是由采购商决定、按合同交货；准时采购则由供应商安排，确保了交货的准时性。4.对到货检查与信息交流的要求不同，传统采购毎次到货检查信息不对称,易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。1.在采购批量上以及运输上的不同，传统采购大批量采购，由卖方负责安排

8、运输，较低的成木；准吋采购则选择小批量采购，由买方负责安排运输，准吋送货。2.其它方面上的不同，如：传统采购采用普通包装，准时采购则选择了小而标准化容器包装，减少了成木。[4]五、供应链管理下JIT釆购实施方法1.创建准时化采购班组。专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。为此，首先应成立两个班组，一个是专门处理供应商事务的班组，另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。2.制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少供应